Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem

Proč většina lidí v MLM skončí příliš brzy

• Jiří Šedek

Share episode

V dnešní Rychlovce se podíváme na to, co by si měl uvědomit každý, kdo chce začít v síťovém marketingu. Především je důležité pochopit, že nejde o rychlou cestu k penězům, ale o dlouhodobý proces. Prvních několik měsíců berte jako období učení, zkoušení a chyb, během kterého se teprve tvoří základy budoucích výsledků.

Další častou chybou je přehnaný důraz na produkty. Úspěch nestojí na tom, kolik znáte informací o složení nebo detailech, ale na vašich dovednostech – komunikaci, práci s lidmi a schopnosti budovat vztahy. Produkt je jen nástroj, ne hlavní faktor úspěchu.

A v neposlední řadě je nutné přistupovat k síťovému marketingu jako k byznysu, ne jako ke hře. Nadšení pro firmu nebo produkt je skvělý start, ale bez systému, disciplíny a zodpovědnosti se z dlouhodobého hlediska nikam neposunete.

Pokud tě téma zaujalo nebo jsi na začátku podnikání v síťovém marketingu, napiš mi do komentářů, v jaké fázi se aktuálně nacházíš a co tě nejvíc brzdí.


SPEAKER_00:

Pokud začínáte v cítě vém marketingu a chcete se vyhnout zklamáním a těžkým momentům, které doslova se zmažou 90% lidí během prvního půl roku, tak tohle video je přesně pro vás. A ten poslední bodete na váček, tak ten vás bude šokovat asi nejvíc. Ještě vědám u podcastru a jdeme na to. Ahojte, vítám vás u dalšího dílu. Dnes zaměříme víc na nové příchozí náčené hráče na poli networky marketingu. V rámci mého mentoringového programu jsem 11. měsíc november listopad zaměřil na tvorbu nové identity. A dneska bych s vámi rád prošel velmi zásadní téma. Víte, když jsem začínal před téměř 11 lety, tak dnes zpětně vidím, že bylo mnoho momentů, které bych zvládal daleko lépe, méně bych se natrápil a přišel bych o méně lidí, o méně rychlostí v tom biznise, když by mě na některé situace upozornil nějaký veterán. Možná stejně jako já, i vy dneska vidíte, že v tom čase je spousta věcí, které když by člověk věděl, že to je normální, tak by byl daleko odvážnější, hoživatější a třeba by dosáhl větší úspěchu. Takže dneska přeberu tu roli toho veterána a připravím vás na tři nejzásadnější momenty zlomu, které, jak říkám, zlikvidují drtivou většinu lidí, protože jim tohle nikdo neřekne, oni na to nejsou připraveni. Votážlo jedná je to nová profice. Jezázv network marketing nebo referenční marketing suživý marketing, jak chcete. Už je z toho názor je patrné, že když to rozložíte, já mám rád spokojní network, to znamená, když to rozpíšeme. Net work to znamená, je tam slovo work. Je to práce, je to profese. Není to net hobby, není to casino, kde často se k tomu lidí chová jako gambly. Je to work jako práce. A marketing to znamená, vy budete pracovat v marketingu. A pokud jste člověk, který tohle nikdy nedělal, tak je potřeba z počátku chápat, že to nebude hned vítězné tažení. Ano, pokud jste člověk, který do tohohle odvětví vstoupí ze zkušenostmi z tradičního podnikání, jako obchodník nebo člověk, který už má leto za sebou a třeba už nikdy v minulosti byl úspěšný, tak máte pár plusových bodů. Ale pokud to takhle nemáte, tak je potřeba si tam dát minimálně tři až šest měsíců, já říkám, takovou jako inkubační dobu. Co to znamená v praxi. Od momentu, kdy se rozhodnete dělat cílné činnosti, aby ten tým rostl, aby váš úspěch šel tím správným směrem. Ne kdy si to přejete, kdy máte první objednávku nebo kdy jste si poprvé prolistovali katalog nebo nějakou brožurku, ale kdy vy osobně začínáte počítat dobu, kdy se ta kéra prostě už reálně u vás měří. Tak od té doby si dát 6 měsíců, kdy budete pracovat, dáváte k tomu na 100%, co můžete v rámci vašich možností, ale zároveň nebudete hodnotit výsledky. Protože mnoho nováčků oni do toho obodu přijdou a podle prvního měsíce vyhodnocují, jestli to má nebo to nemá smysl, jestli na to jsou nebo na to nejsou. Ale reálně ten člověk musí nasekat spoustu chyb, musí se trochu vyvarovat. Te nemyslím, že by vás někdo pilníkem obrousil, ale změnit nějaké postoje nějaké navyky. Protože network marketing, když se tím chcete živit, tak budete potřebovat buď živnostenský list anebo SROčko. To znamená, je to živnost nebo je to už biznis na pravé straně, jak se říká, je to podnikání. A pokud jsem byl 10 let zaměstnaný, tak mám hlavu vytvarovanou modelem zaměstnance, což je velmi odlišné od tvaru mozku podnikatele. Je to myslím dobré, že aby vám někdo tam vytáhl muzek a přemačkol ho do nějakého tvaru. A víte, co tím myslím. Já vidím končit mnoho schopných lidí, ale oni do toho hodou s extrémní najitou. Oni začnou úplně v nové oblasti, nemají zkušenosti nikdy to nedělali a oni od prvního dne do toho vstoupí hodnotí výsledky. To je když by každý lékař, který nastoupí na lékařskou fakultu podle prvního měsíce vyhodnocoval, jestli to je nebo to není pro něho. Otevřeně. Jak vypadá první měsíc v nové profesi nebo i třeba v nové vysoké škole. Je to hned jasně chápu, všechno funguje nebo je to v podstatě úplný chaos. Napište mi do komentáře, jak vypadal váš první měsíc ve vaší aktuální profesi zaměstnání nebo třeba pokud studete, tak ve vašem prvním studijním měsíci. Bylo to všechno super jasné, organizované, nebo to prostě se nějak dělalo. Možná i první půl byl takový, já jsem taky panikařil. Já jsem se snažil, věřil jsem tomu, ale v podstatě šlo to, že já jsem neměl vhodné dovednosti, abych vůbec byl schopný tímhle odvětvím vydělat nějaké peníze. Pro mě osobně přišly první zajímavé vidělky až zhruba po 6 měsících. A hlavně nepočítat to od momentu, kdy si třeba koupíte nějakou vzorovou sadu nebo jste na nějaké první akci, protože to v tom člověku musí nějakou dobu dozrát. A je rozně si on dělá ten obchod jako nahodile, že když o někoho zakopne, tak se mu o tom zmíní. Co tím myslím nahodile. Víte, jsou lidi, kteří cíleně komunikují tu nabídku a produkty a spolupráci. A pak jsou lidi, kteří to vytáhnou, když se vás někdo zeptá. Například. Já třeba pracuji s parfémy a někdo si asi všimne, že je to vytahu strašky nebo že tam pěkně voní. Tak, co to máš? Rozumíte, to je, že ten člověk vyvolá tu interakci ne já, tak tohle se nepočítá jako cílená strategie na budování biznesu. Dobře? Takže první věc: dát si zkušební dobu. Když to řeknu úplně úplně otevřeně. Cesta na vrchol v jakémkoliv odvětví bude trvat 5 až 8 let. Teď nemyslím, že byste až po 5 letech měli jako nějaké zajmé vidělky, ale že než se stanete seniorem, který ví, co má dělat, už stojí mnoho problémů, které na tom trhu jsou, než vás spláchne první příliv. Ale že jste člověk, který, když vám odpadne a celý, tak to umíte postavit znova, když jsou ve firmě ve vedení, my to zaměstnade části firmy nějaké problémy, že vy umíte i podpořit dát nějakou zpětnou vazbu. Protože už jste profík to trvá 5 až 8 let. To, co řekli mě, a teď to řeknu i vám. První rok bude takové rendění. Člověk má nějaké vidělky, nějaké první lidi v týmu, ale je to nestabilní. Chvilku dobrý, chvilku špatný. Ten terén samozřejmě je stoupající, ale jsou tam velké výkyvy. Protože vy ještě nejste stabilní v názorech, v postojí v tom, jak jste magneticky jako člověk pro ty první zájemce o spolupráci. Rok 1 až 3, tam už se člověk dostane na zajímavé pozice, ale ještě není nezávislý. Ještě potřebujete svého lídra právě v těch těžkých momentech, aby jim pomohl, navedl ho a podobně. A od třetího roku už jste seniorní, tam v podstatě už potom na provozní úrovni nikoho nepotřebujete a máte lídra, který vám pomáhá ve strategi, děláte společně třeba eventy, a je tam fáze, která já říkám, vzájem na nezávislost. Kdy už jste schopni bez zásahů cízí lidí, to znamená, bez kohokoliv doručit nové prodeje, rozšiřovat váš tým a posouvat se dál. Bot 2. Není to o dovednoste. Network marketing je převážně o soft skills. Je to takzvaný people business, je to biznes o lid. Tady to není o technických dovednostech jako v mnoha jiných profesích. Vyvětlím. Často se lidé upínají na znalosti produktu, a myslí si, že musí mít veškeré oborové technické znalosti, aby v tom uspěli. Protože jsou takhle třeba vychovaní ze zaměstnání. V zaměstnání je člověk formovaný stejně jako živnostní pro určitou roli. Dám příklad. Když byste třeba ode mě doslábídku se nechá třeba ostříhat. Že bych třeba teď byl holič, a vy jste zjistili, že jsem si třeba otevřel, nevím, kazařnické studio, barbšop, že k tomu tady říká moderně. Tak když byste chtěli ke mně ostříhat, co vás zajímá? No, jestli tam aspoň židli, jestli jsem to někdy dělal a jestli mám to vybavení na to, vyzkoumáte mojí profesní způsobnost ty takzvané Hard Skills. Jestli umím snužkama, jestli umím se zdrojkem a jestli znám ty střihy, jestli umím ty ruce techniky. No, a jak tam to studio vypadá, ať člověk nesedí na barelu a nějak to má příjemné prostředí. Ale když vám řekl, ne, pojďte se ke mně ostříhat, ale pojďte se mnou otevřít barb shop. V ten moment je strategické, jak jsem dobrý snužkama, nebo vás zajímá spíš. OK, dobře, když si kouju podnikat, je to důvěryhodný člověk drží slovo, umí komunikovat s klienty, jak se chová v těžkých situacích. Má za sebou už nějaké finanční úspěchy, to znamená, že umí rozpořit penězi. Vás hned nezajímá, jak moc jsem dobrý barber. Vás už zajímá, jak jsem dobrý manažer, jak se chovám v krizových situacích, jak sam umím komunikovat a jak třeba umím prodávat a udělat marketing, to znamenum spíš takových mnohem měkkých dovedností. Ať to zkrátím. Ten druhý bod je právě o tom, že váš úspěch network marketingu není o těch hard skills. Já neříkám, že nejsou důležité. Ale je určitá hranice, kdy vystej potřebujete do terénu a nebudete vidět všechno. A ani to o tom není. Vy uspějte díky tomu, jakým jste člověkem, jak na lidi působíte důvěry hodně a jak jim umíte prodát tu vizi. Třeba společky, se kterou já spolupracuju, má přes 1200 unikátních produktů. A když vezmu nějaké modifikace jako různé odsti, barvy velikosti, tak je to třeba přes 2000. Míte si, že já znám úplně všechno. Jasně. A když bych i teď rehabilitoval. Těžké slovo, co. A teď jsem třeba začal úplně vynéltich se rozhodl vstoupit do oblasti financí a investicí. Ano, určitě tam je nějaké maximum informací, které potřebují. To je základ, tohle potřebuješ, to ti stačí a už můžeš jít mezi klienty proustu věcí pak se naučíš za pochodu. Hypoteticky, když bych vstupil do finančního prvenství, nebo třeba do, já nevím, investice, co různý, že drahíkovy a podobně. Vážně si myslíte, že bych musel znat všechny produkty nezačnu. A musel bych být technický guru. Ano já osobně bych si našel do týmu, buď z stávající struktury nebo z moi jednoho produktového experta člověka, co tímhle žije, on by mi pomáhal s tou odborností a já bych dělal to v čem jsem dobrý. Vedení lidí náboru a strategie. Vant si, já bych třeba začal dneska ve financích třeba nebo zítra. Dneska už ne. Jenom s tímma dovednostmi, které mám komunikace, prezentování, zvádání konfliktů, zvádání námitek a podobně. Tak s tímhle bych byl schopný výsledkama převalcovat lidi jsou v tom5 let a znají lépe finance než já. Long story short. Není to o tom, co víte o marketingovém plánu, co víte o produktech, je to o tom, jakým jste člověkem. No a pro tuhle roli budete potřebovat se formovat, protože pokud jste zaměstnání nebo jste dělali živnost, tam se obvykle moc na tomhle nepracuje. Prosím, málo který zaměstnavatel investuje do svých lidí, do svých zaměstnanců, aby je rozvíjel v komunikačních dovednostech. Teď ruku na srdce. Většina z nás má za sebou základní školu, střední školu možná i vysokou školu učiliště a podobně. Kolik hodin se strávilo na rozvíj našich komunikačních dovedností, znalosti, emocí ostatních, zvládání těch různých vyhrocených situací nebo třeba finanční gramotnosti. Kolik se hodin do tohohle investovalo v našem rozvoji? Já si možná pamatuju, pár hodin psychologie na střední a potom pár hodin managementu a leadershipu na vysoké. Takže v tomhle často lidé mají jako velký deficit. Velký deficit. A neumí to. Takže proto se pro ně prodloužuje ta doba, nejsou schopni získat týmu schopné a silné lidi. Bod jedná dát si zkušební dobu inkubační dobu a nevnímat zpočátku, jestli máte o euro víc nebo o euro míň. Ale brát to jako období, když se učíte. Děláte 100% a ano, je to jako, když by člověk začínal jako třeba truhlář. Tak se možná prvních pár kusů nábytku prostě vyhodí, než se na to přijde. S tím se počítá. A i u vás je nutné si z počátku dat tuhle dobu, jinak vás to emokně zažere. Proto všechny ty chyby, všechny ty pokusy sklačené schůzky, špatné zumy, špatné telefonát, všechny ty ne jsou součást toho procesu. To je jako Inkludie to není. Tak já všechno lidět perfektní. Druhý bod je to o lidských dovednose, ne o těch technických. Proto i když se třeba bavím s lidmi v rámci mého týmu nebo i s lidmi marketing obecně. Tak oni si myslí, že často je to o tom, že někdo je v nějaké skvělé firmě nebo ví něco, co ostatní neví. Ne vůbec systém práce, který my máme teď s firmou šokáce, které spolupracujeme, tenhle systém práce by fungoval v každé jiné produktové firmě. Možná s horšími výsledky, protože tam třeba nejsou takové pilíře jako u firmy, kterou jsme si pro tenhle biznes vybrali, ale v podstatě my to máme nastavené tak, že firme dodavatel produktu zajišťuje reklamace logistiku hotovo, náš tým zajišťuje leadership, rozvoj toho týmu komunikaci s klienty, marketing, leadership. Ten náš systém fungoval v jakékoli jiné produktové firmě. S menšími nebo většími výsledky a odskylkami. Je to o lidské stránce. A třetí věc: tohle bude někoho bolet. Otevřeně omlouvám se, ale tohle vytahu, ale je to něco, co často řeší s lidmi, kteří jsou v oboru třeba nějakou dobu a stagnují, nebo nedokážou vybudovat tým a mají pouze prodeje. Proč? Lidi, co jsou zaměstnaní nebo jsou živnostní, co on jsou velmi produktově orientovaní si myslí, že musí mít nejlepší produkt, že ten projekt musít úžasný nemusí. Protože produkt nebo výrobek služba je to jediné, co se v čase neustále vyvíjí. Je to stejně jako ve vztahu láska nestačí. Já znám zovky situací, kde jsem mluvil s někým, a ten člověk mi popisoval svou situaci v biznise. Výsledky buď velmi malé, nebo průměrné, abebo jenom to stalo na něm a žádná duplikace, nulový tým proč. On se chytá pouze produktu. Že ten produkt je výborný, že třeba jim pomohl, ale víte co? To nestačí. Produkt jako takový je jeden z pěti bodů, který je nutný, abyste jako vnímali racionálně, když si vybíráte svůj cestu v netvaring marketingu. Podnikání je logická záležitost, to není o pocitech o emocích. A láska k produktu nestačí pro vybudování silného biznesu. To když by mě někdo řekl, že má dobrý produkt výborný produkt rovná se automaticky úspěch. Na kolik firem dělá skvělý produkt a stejně zkrachovalo. Nebo mám skvělý produkt a budu pracovitý. Když by pracovitost čistě odpracované hodiny a úsilí stačili na úspěch, tak prosím. Každá včelička vlastní úl. Každ, který dře na poli by měl farmu. To nestačí. A pokud třeba jste neviděli video o těch pěti atributech, které jsou nutné, aby se na určité kvalitě srovnali v rámci takového jako balánu v tom podnikání, tak mi napište do komentáře slovo pět nebo číslo 5, jakoliv prosím tam děte 5 a já vám to video pošlu do komentáře. Je to jeden z podcastů, který začínal kolik asi zpátky, že se mluvil o těch pěti plířích, co je nutné řešit, sledovat, aby ten network marketing biznis rostl rychle a nebylo to umíraně zaživovat. Často, jak říkám, lidi, si tam dávají jenom radost z toho produktu, oni jsou nadšeným konzumentem. A vůbec se nedívají, že to je podnikání. A právě lidi, kteří jsou zaměstnaní nebo jsou živnostníci většinou dávají největší pozornost na ten produkt, jestli oni ho mají rádi, jestli tam je ta láska k tomu, jestli to baví a nesleduj aspekty nebo spíš ignorují a myslí si, že produkt stačí. Já třeba jako podnikatel se dívám jinak na svou spotřebu a jinak na firmu na ten cykl, na ten systém příklad já mám třeba rád auta a baví mě, ale to neznamená v nich musím podnikat. Nědo říká, co vás baví. Nebo děte co miluje a nebudete nikdy muset pracovat. To není úplně pravda, je to dost blbá kariérní rada. Proto pokud děláte to, co vás baví, co milujete, ale není tam zatím ekonomika, systém prostě to trápení. Já jsem třeba jako malý si rád skládal půcle a hrál s legem. I dneska mě to bavilo. Ale dá se tím živit. A já to vidím často u žen, které mluvím v rámci network marketingu. Oni mají ambice vybudovat tým, ale jediné, co mají v ruce, tak je kvalitní produkt. A oni si myslí, že když jejich krém je dobrý, že to automaticky zajistí úspěch. Ne, nezajistí. A pokud člověk to má pro zábavu, tak si může vybrat jakoukoliv firmu. Jakokoliv. Pokud má pro zábav. Ale pokud vám jde o výsledky a má to být rychle škálovatelné a mají tam být zajímavé obraty ačku lidi do týmu, které tam získáte, tak tam musí být určité atributy v tom biznesu. Je jich celkem 5, co se sleduje, a tak říká, napište mi do komentáře 5 a je vám pošlu to video. Takže pokud tam tohle není, tak se budete trápit. Proč? Vezmě si, kolik firem, kolik živnostníků je na trhu. Kolik lidí jsou třeba v oboru 10, 15, 20 let a prostě ten bus neroste, neexpandujou. A pak jsou biznesy, které vzniknou a za dva tři roky jsou v několika zemích a ta firma prostě fríčí. Proč? Je tam několik různých druhů aspektů a často to vůbec není o tom produktu. Takže já osobně jako zkušený netwarketer, si nevybírám biznis podle produktu. Ano, musíme ten produkt bavit, musím ho sám mít rážíval, ale není to hlavní. Jako bonus vám popíšu takovou jednoduchou fázi, kterází každý netwark. Většina lidí nespěje v jejich první firmě. Proč oni si právě první biznis vyvedou emočně. Když bych teď mluvil s někým, kdo uvažuje o kééře v network marketingu anebo mají otázku, že v nějakém biznesu uží nějakou dobu a stagnuje to. A teď se třeba dá po nějaké změně. Tak ta fáze je: nevybírej si firmu, ale vybíjte si lidi. Protože v každé firmě netwarketingové jsou úspěšné i neúspěšné týmy. Když to řeknu i ve firmě, ve které jsem já jsou týmy, které rostou raketově a tým, které se propadají. Když celá firma roste, já nevím, příklad o 30% ročně, tak jsou firmy, co rostou týmy, co rostou o 100% a týmy, které se propadají. A ten celek pak dá ten růst. Takže nevybírat si firmu, jestli tamte nebo tamto stě nezjistíte a hlavně když vás naborujou, málo který lídr vám řekne, že ta firma má i nějaké problémy a že ty věci se prostě řeší. Všichni jsou růžový dokonalý úspěšní. Takže nevybírejte firmu ale lídra, který vám je sympatický v rámci systému práce, etiky, ferovosti, protože vy potřebujete i mentora a trenéra, který vás povede, a je to i dělat člověk, který je od vás trochu odlišný. Proč? Aby dokázal vybalancovat vaše slabé stránky a rozvíjet vás. Rozumíte, když budete mít příklad mentorku ženu, která je takové emoční stvoření nadšené, ale vůbec nerozumí podnikání, nerozumí číslům. A vy jste taky takový člověk, no tak budete mít oba stejné silné stránky, tam se budete často až překlivat bitečně. No a ten biznis se bude rozvíjet nerovnoměrně. Když to přijde konkrétně, třeba vy máte člověka mentora, který je silně produktově orientovaný, je třeba specialista z té oblasti. A vy jste taky z té oblasti hodně produktově orientovaní. A tam nikdo, kdo by uměl ve strategii plánovat, vyhodnocovat čísla, KPčka a prostě manažer, tak vám to bude rozvíjet velmi nerovnoměrně ten biznis. Takže lepší mít někoho, k je trošku odlišný než vy. Máte ano, stejnou vizi, ale odlišné dovednosti. I v klasickém podnikají jste mít partnera, společníka, tak je nejlepší, aby to byl člověk, který má jiné dovednosti než vy a vy jste se doplňovali. A z počátku zamění i tak důležité si přáteli se znáte, ale jestli máte stejnou vizi o tom podnikání. Protože pokud se s někým kamaráti a chcete kůli tomu s ním podnikat, tak se může stát, že máte úplně odlišné vize a každý vlastně budete budovat úplně jinus. Naopak je lepší mít stejnou vizi a pocit se s kamarád se říká. A ta fáze toho lidé musí projít. Je to, že často lidé neuspějou v první firmě, protože jsou přili zaujatí produktem. Pak zjistí, že produkt nestačí, že tam musí být pravý systém vzdělávání, marketingový plán, musí být určitě způsobem postavený, aby to dlouhodobě fungovalo. Pak dojde do druhé firmy a řeší přehně marketingový plán v tom prvním případě měl rád produkty fungovalo to, ale nevydělávalo. Protože si myslel, že peníze jako nějak přijdou. Ne, nepřijdou. Ne nepřijdou. Prostě pokud člověk nerozumí tomu systému odměn, peníze sami nepřijdou. Pak je do druhé firmy, kde většinou řeší přehně marketingový plán, aby to tentokrát už fakt vydělávalo. Ale třeba se mu nelíb úplně produk, nebo ten produkt je nestabilní nebo nezná mají firmy, není tam prostě leadership. Tak většinou v tom druhém biznise to moc dopadne, kdy si to skvělý marketingový plán, ale ty ostatní věci nefungovaly. Protože zjistíš, že marketingový plán sám o sobě negeneruje peníze, pokud nemáte kvalitní produkt, systém vzdělání a jiných věcí. No a často, že ten třetí biznis je ten vítězný, protože tam už chápe, že to je právě o balánu. Jak jsem zmiňoval těch pět bodů, tak zpočátku ten člověk produkt, produkt, produkt, produkt, neúspěje nebo se tím neuží. Tady je právě pojmat, že když je třeba dáma, která dělá network marketing, ale nepotřebuje vydělávat, protože třeba partner vydělává hodně, tak ona v této fázi může být i 10 let. Protože ona si s tím hraje a peníze vydělává v té době někdo jiný. Tím to nějak nede honestu. Ale vlastně tím, že ona nemusí nézt to finanční břeno, nemusí vydělávat, tak si s tím může hrát i roky. Naopak, když jste chlap a prostě nevyděláváte, tak musíte dělat něco jiného. Bohužel, když vás to baví, musíte dělat peníze. Potom druhá situace zase z těch pěti bodů marketing, marketing, marketing, marketing. Tak řešit. Kolečka, procenta, si to takový makový plán, za to žukne. Až na potřetí se dívám. Aha, je to důležité mít to v nějakém balánu, protože láska k produktu nestačí. Nebo láska k marketingovému plánu penězům nestačí. Je to rovnováze. Takže pokud jste ve fázi, kdy to potřebete restartovat nebo se v tom biznise dělí něco špatně. Tohle jsou tři body, které je potřeba pochopit a to vlastně je odškrtnout. Bod jedna. Zkušebka a nebýt naivní. Nemet si, že prostě budu za měsíc milionář, anebo se nesrovnávat s lidmi, kteří v tom opravdu nejde. Druhá věc je to o mindsetu a soft skills ne o technických dovednostech. Jan kolegyně často používá slovet, je to o tom, jak máte nastavené srdce, hodnoty a tu etiku. A třetí věc - láska nestačí. Pokudste s úspěchem vážně networingu, nemá to být pro vás pouze zábava, prostě trošku dát emoce bokem. My se od nich nedokážeme úplně oprostit, ale dát emoce bokem vzít si papír tušku, a udělat si třeba takovou šálu, co změní i v tom videu. Produkt na škale 1 až 10. Desítka je opakovateľně spotřební a skvělá cena pro ten trh krásné balení kvalitní produkt. A takhle si oznám kvality. Těch pět atributů si vzít a oškálovat si a říct dobře, jak ten biznis je silně postavený. Když budete mít třeba desítku produkt úžasné výrobek, ale marketing bude špatně nastavený. Protože i ty firmy to tvoří majitelé a majitelé dělají chyby. Pokud to není člověk, co má velké zkušenosti nebo se nenechá poradit. A častým hrobem network marketingových firm jejich majitel. Pevně věřím, že vám tyhle tři body hodně pomohly otevřít hlavu a že se mi podaří udržet větší množství lidí v netwarketingu, protože často lidé končí po prvním neúspěchu. Prostě jednou to nevíde, a oni se z toho stromí jako berec. Tak teď věřím, že budou víc houžnatější lidi a odvážnější. Díky za pozornost a uvidíme se u dalších videí.