Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem

3 roky podnikání – co vám nikdo neřekne

• Jiří Šedek

Share episode

V dnešní Rychlovce se podíváme na to, co se u mě za poslední tři roky skutečně změnilo — a jak vypadala moje reálná podnikatelská cesta. Nebudu si na nic hrát, otevřeně se s vámi podělím o zkušenosti, které možná potkají i vás. Od změny oboru v síťovém marketingu až po výzvu, kdy jsem musel dostat firmu z mínusu až k milionovým obratům.

SPEAKER_00:

Ahoj to je krásný den. Vítám vás u dalšího dílu podcastu Hanní Rychlovka a mám dnes pro vás něco velmi speciálního. Dnes žádná vzdělávačka. Vezmu vás do pozadí, co se dělo v mém životě v mém podnikání poslední tři roky. Takže to bylo taková sonda toho, co se na internetu a na citích běžně neukazuje. Zde připravení. Jde na to jednou sdedečně vás vám u dalšího dílu. Dneska to bude víc osobní, dneska vás nebudu vzdělávat, ale vezmu vás na cestu, kterou jsem prošel za poslední tři roky. A tenhle měsíc mám takový malý checkpoint, takový kontrolní bod. A já vás tím chci provést a ukázat vám to, abyste věděli, co všechno k podnikání patří a třeba to se děje, jak se říká, za oponou. Tenhíc pro mě byl v rámci rozhodnutí jeden z nejtěžších vůbec, a není to kvůli tomu, že by se dělí nějaké nečekané věci a podobně. Ale padlo rozhodnutí na dvou různých frontách, které ukončí něco, co mě provázelo poslední tři roky. Proč vám to říkám? Protože na sociálních síchách na internetu většina lidí ukazuje to růžové to hezké ukazuje to pozlátko. A pak lidi mají často velmi zkreslený pohled na to, co reálně znamená podnikat, co reálně znamená řešit ty věci, které nejsou pěkné a nejsou růžové. Dnes je to tři roky, co začala taková cesta, kterou bych v angličtině nazval jako Unexpected neočekávaná cesta. Já to jsem na začátek. Před třema rokama došlo v rámci mé minulé karéry takovým zásadním změnám z vratům, a začal jsem si pohrávat s myšlenkou, že to, kde já vidím budoucnost odvětví sítového marketingu a kde ho vidí můj obchodní partner, že se začíná jako dost rozcházet. Nešlo o názor šlo o činy. V té době jsme sekali zároveň i s tím, že můj brách s stať měli v té době to bylo 18 let firmu na dovozin Itálie. To bylo období, kdy jsem vnímal, že zaprve síťový marketing nemusí být taková, ta, jak se říká betonová istota. Ten pasivní přímo, o kterém všichni mluví, že to je klasické podnikání. A pokud obchodní partner zásadně zmíní směr nebo podmínky, tak to může ovlivnit i mě bez ohledu na to, jak jste vysoko nebo jak máte velkou firmu. Ale síť. V té době byla vrcholová koruna a podobně. No a brácha za mnou přišel s tím. Že oslovili talové, že počas korony toho podnikání šlo dost dolů jako otevřeně. Tím, že dělali v gastronomii dělali kávu čaj, čokolády, tady tyhle věci pro gastro pro hotely, pro restaurace. No tak to v koroně jako moc nešlo. A i talové přišli s tím, že pokud s tím jako něco rapidně neudělá, že mu vezmu zastoupení. A v té době se jedna moje část závy otáčila na tom, že ten sitový marketing možná není tak nebezpečný, a že by to chtělo mít jako něco bokem a co kdyby náhodou. V tom přišel brácha, že ta firma to a tam. A tak samozřejmě první myšlenka byla ne, neroztilo se, protože je to velmi nebezpečné. Já osobně nemám tak velký zadek, abych mohl sedět navíc židlích na tuž hlavu. Ale pak jsem začal s tím pohrávat a skvěl to zapasovalo do takové nějaké myšlenky, že mít ještě něco bokem, co kdyby náhodou. A samozřejmě někdo, že v rámci podnikání ty přebytky, které z toho vytěží investuje třeba do nemovitostí nebo ani do akcí a podobně. Tak já jsem řekl, tak si koupím tradiční firmu, že to znamenalo ten přesuné jako vozovkách. Enom se tam přehodí výhybka. Ta firma se musela třeba přefinancovat, vlastně vykoupit z nějakého neúplně pozitivního cashfloustavu. Tak jsem říkal, no dobře, tak budu mít další firmu. A my jsme se to vzali jako projekt s tátuu, že si s tím jako trošku pohrajeme, že se to jako přestrukturuje ta firma a že to bude fungovat a že to bude takový jako říkám pasivní biznis, ale že to není úplně velká věda. Do toho v tom období, my jsme dokončili online kurz pro síťové marketery, který se jmenoval Full-time Magnetic Networker. Byl to program, který zhrnoval všechno to, co já věřím, že v síťovém marketingu funguje a to, co vidím, že přináší výsledky, pokud člověk se na ten biznes dívá třeba tak jako já. Samozřejmě jsou různé scénáře, směry, chápu, ale třeba pokud vám dává smysl, jak se dělám na svět já, tak by si těm líbil určitě i ten kurz. To znamená. To byl podzim roku 22. Na jaře to nabralo celkem otáčky v tom, že s tou fou jsme se rozešli, protože evidentně fakt jsme nemohli najít společného slova. A si chápete, že člověk, co dělá něco takového, tak najednou nezmíří z ničeho nic, že samozřejmě tam byly nějaké až soudní právní přetahovačky, ale to k tomu patří. A zároveň ta firma s tou kávou. Řekl bych, byla to větší výzva, než jsme si mysleli. Prode samozřejmě vytáhnout firmu ne z nuly nahoru, ale z minusu opravit není jako taková jako šolikačka po večerech. A já jsem to v té době vzal jako osobní projekt, že pokud by se network marketing jako se sítovým marketingem, jako můj hlavní karon stalo, že mám zaprvé online vzdělávání, knížků, kurzy a podobně. A zároveň, že mám i firmu, ze které se později nějakou restrukturalizací stal projekt Botego. Víte, že občas o tom e-shop mluvím v rámci videí. Ať víte, že to není paní kolombová, že ta firma opravdu existuje. Tak ten e-shop se jmenuje bego.cz nebo baksk. Případně máme i e-shop v Německu drzudkafe. Měli jsme těch e-pův, ale jsme to zredukovali na tři. A to pojal ten rozchod s tou firmou jako takovou osobní misi. A samozřejmě hralo v tom e. Já jsem si i tou fou chtěl pro sebe dokázat. Žem jenom multile, že dokážu i normálně podnikat, že mám prostní manažerské zkušenosti, že dokážu ve zaměstnane a tyhle věci. Ale hlavně je to jedna věc, jestli šolichat nějakou firmičku 10 let a že to dokážu zaprvé jednou rukou v kapce. Prože u toho musím zároveň budovat svůj biznis. A zároveň něco vytáhnu z probléma, ne z nuly, ale z minusu, což je úplně jiná práce. Proto přibr něco, co má negativní casfou, a budovat si jako něco na zadalouce je úplně jiná práce. Byl jsem naivní bez debaty. Ale tak bylo mi 30. říkal jsem si. Když ne teď. A já jsem se na tři roky to bylo Jaro 22. Zařekl, že obětuju všechno tomu, aby se dostal zpátky na vrcholu. Samozřejmě jsem to brál velmi osobně, jsem prostě z nějaké životní úrovně, že jsem mohl i lidem okolo mě dopřát, hezký život, podporovat ho. A teď najednou tak, a odnuly a ne, že odnuly jako kéru síťovém marketingu. Ani jsem si nevzal s sebou žádný tým struktura. Co jsem měl předizně zůstal v té firmě lidi tam do dneška jsou. Daří se jim žijou hezký životem, možná už ne takovým jako žili, ale se jim daří. A do toho vlastně takové ty úspory, ten finanční pultáž, který by člověk normálně měl, tak se musel investovat do té firmy Bo. No. Takže člověk není jako, že má klidečku rok, aby jako něco rozjel. To muselo být okamžitě. Protože když úspory si investuje do jedno biznesu, ten bizní je v negativním momentu, takže jako se propadá. Tak zastaví to do toho budovací marketing a ještě to dělat podkářy, webináře a hlavně se jako tvářit, že je všechno v pohodě, všechno pod kontrolou. To je docela vyčerpávající. Tak jsem si dal pro sebe takový slip, že na tři roky obětuju všechno tomu, aby se dostal zpátky na vrchol. Proto v té době měl zaměstnance, jak na světový marketing, že mi pomáhali s tím provozem toho všeho. Na furt tam to nebylo, že se tady jako člověk šudlá na kolení a papri mu dělá maminka. Ale prostě dělal jsem rozhodnutí z pohledu dalších lidí, kteří na mě spolehali, že prostě to všechno je v pohodě. Jak to dopadlo je asi jasné. Já si můžu říct, šidek to bylo velmi riskantní, možná nedozvážné. Co by se stalo, kdyby to nešlo, kdy se to nepovedlo. To se nikdo nedozvíme, že jo? Takže tři roky. A to není o tom, jakože člověk si tam jako někde, já nevím, za hodinovku šudlá dva biznesy. Ale vlastně dva ty biznesy byly jako tradičního modelu. To znamená. Prodej, náklady, pronajmy musí počát cachloub. Prostě ty věci, které souvisí s celým tím biznesem. A do toho ještě budova cítivý marketing. Takže to vlastně vypadalo tak, že každý pondělí do jedné hodiny netwaring. Od jedné do čtech pošli, co je ve firmě s kávou a s online kurzama. Odpětí netwarketing úterý netwarketing třeba netwarketing čtvrtek, do oběda kafe víno. Potom network marketing preznace. Dotou po večerech eventy v soboty často různé feuture, z praxis da, nebo jsme dělali akce s tím vínem a kávou, protože jsme to museli rozběhnout, a zpočátku nemáte jako prostor, abyste zaměstnali lidi jen tak pro nězně. To člověk spoustu těch věcí musí táhnout sám. Protože často lidi i potkávali na různých eventech, kde jsem šakoval s vírem a s kafem, a jsem dělal hostesku, rozdíval prosekon nebo jsem dělal deustace. No on to nikdy jako musí dělat. Když člověk začíná finatil o tom, že si udělal gelový nechaty. Vezme si kabelku a ono se to nějak udělá. Co to stalo? Spoustu přátelství, stalo to osobní život, vztahy o asi chápete, že v tomhle věku člověk se dívá po partnere, aby založil rodinu, ale samozřejmě tenhle režim, kdy člověk než nemá čas, to je jasný, ale nemá ani mozkovou kapacitu. Prostě už člověk je z toho tak vyblikaný z toho, že je rád, že si v neděli lehne do obě, do postele, kouká dosloupu a říká si, dostropu já doma sloup nemám. Do stropu a říká si a co teď, co buď o říkáte. A další mixer. A zároveň v tom jste v situaci, že když by se jeden měsíc něco podělalo, když by kafe s vínem šlo jako nějaký blým směrem, to se nepovedlo. Nebo network marketing neměl takové přímě obraty, jak je potřebuje, aby to všechno se zaplatilo. Samozřejmě se to všechno přelývá, tak máte mixer a říkám si. Aha, ta banka se ozvila si kvůli hypotéce. Tohle musíme zaplatit. To se děje nájem zaměstnanci. No, tak to bude sranda. A v tomhle mixéru je prostě tři doky a říká si, já nemůžu zastavit protože by se to všechno rozypalo. Občas přišle otázka od lidného týmu. Co tedy vlastně dělám, jestli dělám network marketing, to znamená šogan. A jestli do toho mám tu knížku a což jako jeden směr. To není jako další vědět. Úplně technicky je to vlastně stejný směr. A nebo mě zajímá gastro, víno, kafe, čokolády a tak. A zároveň jsem u toho říkal lidem, jak je důležité all in. A je velmi zvláštní, když to říkáte a momentu lidi si spojí, že vlastně vy nejste all in. Takže vy tam máte ty zadní vrátka. Takže ať to zkrátím. Letos. Na konci letá jsem se vrátil z Albánie. Mimochodem krásné země, pokud jste byli v Albánii určitě se jde podívat. Jsme pro cestovali vnitrozemi od tyrani až dolů poksamil. No a tam, když člověk je místy bez internetu, místy bez signálu. Tak člověk si jako hodně věcí zhodnotí, uvědomí a více, když jste v tom mixéru prostě furt úkoli tohle telefonáty, tak už vám to nepřipadá. Vlastně vy už jedete v takovém presu, že vám nepřipadá, že se něco děje. Ale když člověk najednou zastaví a má teď kolem sebe to vákuum, že vám najednou nikdo nevolá. Proto ty lidi respektují, že jste třeba na nějakých cestách a podobně. Takovou jako inventu. Taky jsem tohle dělám, tohle baví, tohle mě třeba nebaví. A teď, když budujete biznis, tak to jen o tom baví a nebaví. To není o tom, tohle je moje práce tohle udělání novině. To je o tom, je tohle potřeba udělat. Super udělám to. Nebo ideálně druhá fáze: je potřeba tohle udělat. Mám v týmu někoho, kdo to umí a tak to udělám já. Pokud na to diváte jako podnik a zaklápete, že tohle všechno má svou cenu. Po třech letech když to shodnotím. Knížka průvodce světového marketingu je na 8 tisíc kusek prodaných. Protýkám to není úplně bletrie, která zajímá každého člověka, takže 8000 kusů v takhle velmi úzké specifické skupině je hodnoceno nakladatelem jako bestseller. Kolik se prodalo online kurzu full time magnetic networker, který je celý pro to, aby jeden pomo sacená hlavní uvazek v rámci network marketingu. Je nekecám, tak dnešku je to přes 700 prodejů. Do to různě absoli věci. A myslím si, že mi to ty roky povedlo relativně ovlivnit odvětví světového marketingu. Můj tým šokán 1200 partnerů, jsou v 15 zemích samozřejmě každá ta země jako super aktivní tam takových pět hlavních trů. posledních 10 měsíců roku 2025 je tam 10 milionů obratu. Máme tři e-shopy živé, dva jsme uspali, takže máme zpět jenom tři momentálně. Jsou tam čtyři lidi, kteří na full time tam jsou a pomáhají s chodem, jak botka, počě těch e-shopů, taky jak říká můj táta těch mých blábolů. To samozřejmě on to respektuje, to máme taková slandička, které máme v rodině. My jsme stěhovali státou první várku knížek, a ono těch knížek bylo skoro čtvrt tuny přes 250 kg knížek. Tak jsme dostali ty karabice do auta teďka tak prones legendární hlášku a řekl, kdo by tomu věřil, že moje bláboli tolik váží. A jak jsem se vrátil z albány, tak jsem si udělal vizi sám pro sebe. Protože jak říkám, člověk, když jde v tom mixéru, tak nepřemýšlete v horizontu let, ale dáte se v horizontu maximálně třech měsíců, jako co se děje. Co mě ohrožuje, co kde bolí, a nevidíte jako úplně dopředu, jste tak jako vmlze, že máte před sebe výhled, že říkám, maximálně pár měsíců. A když už je všechno nějak podle plánu v nějakých normách nesitelné bolesti. To není o tom, že vítězíte, to o tom, že to je ve nesitelné bolesti nebo v režimu povolených ztrat. Tak si spíš odpočíváte, než byste si řekli, a tak, můžu si vydechnout plánovat. To je prostě operativa. Ale v T Albaně jsem na tom měl možnost takhle nějak víc zastavit. A teď mi došlo, že tyle musí přít rozhodnutí. Co přestanu dělat, protože nejde dělat všechno. A hlavně ta cena, kterou jsem byl ochotný zaplatit doteď. Už třeba pro mě není dal akceptovat, protože už další tři roky takhle jako fungovat nechci. A teď. Vy si můžete vybrát network marketing, online vzdělávání a infomarketing, takže knížky, kurzy a podobně, anebo tradiční biznis, to znamená e-shopy, vídena, showroom, zaměstnanci a všechny tyhle věci. Já jsem říkal, no dobře, tak k čemu mám nejblíž. A teď samozřejmě člověk tam má tím, že to bego je 18 let z té doby dnes 20 let historie mé rodiny. Kdy to stačka z Bráhou prostě celé dělali, já jsem tě zpomáhal někdy. A nám třeba přijel kamion s kávou a já jsem v sobotu ráno ještě pomalu přiotrávaný z večírku nosil pod napilem stavu krabice z kamionů do skladu. Prostě to byla historia naše rodin 20 let. A teď já jsem to bral. Když bych řekl, že tohle nechci, že se v tom nevidím. Prozén, když jste v network marketingu, tak čím jste víš, tím děláte více, co vás baví. To znamená, vzděláváte sledujete ty příběhy těch lidí posouváte. E-shop znamená furt grafi, tabulky a započítačem. A nebo balí krabice. No, a teď já jsem v tom boteku měl takové dvě věci. Řekl jsem si: za prvé je tam to moje ekázal sám sobě, že nejsem jenom mutil vlák, co někdy, jak se říká, blob najdeme hlavu a kreslí kolečka prodává krém. Tak jsem to vyslech, že tohle je podniká do mnoha lidí že blbnu hlavu, jak se říká budí. A zároveň tam je to, že v tom je zaangažovaná celá rodina. Takže kdyby vlastně řekl, že v tomhle nechce pokračovat, co by tomu lidi řekli? Co by tomě hlavně? Takže letos v podzimních měsících, takže v říjnu padlo rozhodnutí, že tu firmu prostě prodám. A teď lidi okolně novírku tak to nějak zmenší a to říkám, to nejde zmenšit. Vy nezastavíte firmu vrůstu, která vyrostla za dva roky z minusu na 10 milionů ročně na milion měsíčně. To není o tom, že tam jako udělám nějaký dvě číslky jinak a ono to se ztabilizuje. No tak se na to někoho najmí. Říkám, to vám řekne člověk, který nikdy nepodnikal. Protože on řeknou, tak bude nějakého ředitele. Říkám super. On možná převezme odpovědnost za výsledky, že se bude starat, aby to šlo nahoru a bude ty věce řešit. Ale následky stejně nesu já. Je velký rozdíl mezi odpovědností a mezi následkem. Protože on může být odpovědnost za výsledky a když to nepůjde, tak ví, že ho vyhodím. Ale když to podělá a už na půjde do minusu, tak následky nesou pouze já. A to já si nemůžu dovolit, aby měl vlastně neúspěch nějakého zaměstnance v jedné firmě pomohl natolik efektivně, že mi to spláchne úspěch v posledních oblastech. Tak pro rozhodnutí v roce 2025 ukončit moje působení v boego a prodáváme to. To je shop, kde jsme před třema rokama přebírali firmu, která měla možná 16 katalogových položek. A kromě noční tam nebylo vlastně nic. Minus zákazní minus cashflou a nějaké zavazky tam byly. A teď je ve fázi, kdy děláme to, že končíme rok, tak tam bude 13 milionů obratu ve třech různých zemích máme přes 200 katalogových položek. A nejtěžší bylo pro mě si to přeformátovat, protože já jsem to bral, když z toho takhle vystoupím, že tu etapu uzavřu, že vlastně jsem jako prohrál, že to je neúspěch z mé strany. A mně tadně pomohla metoda framing rámování. Takže úspěch nemusí být vždycky dokončení nějaké cesty, může to být jenom dokončení nějaké etapy. A já jsem si řekl, že jsem z toho vytáhl. Jsem se z toho naučil to, co jsem chtěl. Naučil jsem se tradiční malské dovednosti, plánování, finanční analýzu, dočasný management, řízení různých problémů, krizí a podobně. Já jsem zadím jako tečku. Zároveň. Ten samý měsíc, kdy padlo toho rozhodnutě vydali dohybu. Tak jsem se rozhodl i hodně utlumit mé aktivity v rámci vzdělávání. Protože kdo z vás trošku zaduje jiný okolo. Tak mám knížku. Samozřejmě nějaký marketing, nějaká udržba a podobně. Zároveň to je ten online kurz, který má přes 50 hodin obsahu je tam nějaká komunita na sklu. Víte co? Je rozdíl, když někomu jenom prodáte nějaký kurz a pak se nestará. Ale já jsem s tím v kontaktu, píšou mi na WhatsAppu jsme v tom sklu společně. A také jsem se musel říct, že už je to ve fázi, kdy můj tým v rámci Šokán vnímá, že někdy jsem rozptilý. A teď už jsme ve fázi, kdy už to není zábavička. My se nebavíme teď, že řeknu 1200 lidí to není o tom, že by to byla nějaká mrtvá databáze, že by to byli lidi, kteří tam se před pěti lety registrali a kteří si koupí krém. V pětím marketingu se nedá vždycky počítat počet lidí v týmu, ale jich aktivita. Takže já mám 1200 lidí. Z toho měsíční aktivita těch distributorů je kolem 70%. 70% měsíčně balí objem, jsou aktivní prodávají a náboru. To není nějaká databáze, kde retence je 3%. A to už samozřejmě není úplně, že člověk jednou týdně paksá. Tak jsem se rozhodl, i celý ten marketing okolo kurzu a knížky zredukovat. A už nedělám vzdělávání všech nováčků netwark marketingu, ale přetavil jsem to na mentoring. Takže z nějaké komunity jsem měl přes 350 lidí, kteří se mě mohli kdykoliv obrátit. Byli jsme v kontaktu, různé výzvy a týden zoomy s ním a podobně. Tak jsem to přeskládal na mentoringovou komunitu. Áno, jsme víc v kontaktu, ale už to není o tom, že lidi tahám odnuly do nějaké aktivity. Ale udělám pouze lidmi, kteří spíš ocení zkušenosti, než by potřeba deně, jak se říká kopat dodatku. Takže z nějakých 350 lidí se to přetavilo na nějakých 30 v tom programu jsou. Kurz se zastaví. A k poslední listopadu už nepůjde koupit. Bude pouze v rámci znalostní báze k tomu mentoringu. A teď řekne, že jsem blázan. Chápu. Protože doslí neudělalo to, že zastaví něco, co generuje peníze a funguje. Proto aby ušetřili čas, by mohl dělat co je víc baví. A víte co. Teď jsem hustý. Ale měsíc jsem to v sobě mlel. A co, a proč a jestli a jestli to je fakt potřeba dělat. Protože já jsem dělal poslední zoom v rámci té komunity full time magnetic networker lidi co si koupili ten program. A já jsem jim řekl, že to do toho mentoringu budu přebudovávat, a že s některýma z nich už se neuvidíme. A víte, co nejsou prostě ano, to sloví napříč světem network marketingu Československu. Ale to nejsou pro mě jako nějaký random lidi z internetu. Já lidi často znám osobně, potkáme se na různých konferencích, a ne, z mého týmu, jako ze všech firem. Nebylo jednoduché říct: sorry, vy už se se mnou dál, takhle potkovat nemůžete. Já jsem řekl i pro koho ten mentoring je. Proto prostě, když někdo nemá dva roky výsledky aktivní, tak ten mentoring prostě mu nepomůže. Ale mi si uvedomu, jaká je to investice z mé strany v rámci energie a času, tak já nemůžu pomoct všem. Takže jsem i dokonce teď dva týdny nepublikoval žádné video, žádný podcast. Já zdravím Davida kameramana, který vydá opravuje a video říkám ne. Já jsem si musel normálně dva týdne to dát pozor. Pohov. Aby si řekl, dobře, kde se, co se se mnou děje, co budu dál dělat. Takže jsem zredukoval některé věci až 80%. A chci i tyhle podcasty víc směřovat do nějakého i takového backstage pohledu. Jak vypadá ta cesta na vrchol vámci network marketingu, musí i přeformátovat novou vizi. Protože, že vy máte tři projekty, které vás definují tři roky v kusze. A z toho dva zredukujete o jeden o 100%, že z toho vystoupíme exituho. A druhý se tam necháte možná tři hodinky měsíčně místo nějakých deseti, které tam byly. Čěk si musí najednou vytvořit i novou vizi, co vlastně chce dál dělat. Tohle jedno z nejtěžších videí, které jsem točil za poslední měsí. A říká, teď jsem hustý. Teď to má všechno jako vyspořádan, vystavěné sobě. No, reálně to tak nebylo, protože na této věci se člověk nepřipraví a můžete mít za sebou spousty osobního rozvoje těch věcí. Ale v momentus té situaci jste, to vypadá hodně jinak, než když to člověk má načané stížek a podobně. A samozřejmě dělat věci i tak, aby se daly prodat, aby byli někomu předatelné, protože ano, jsou lidi, kteří mají biznes, kteří mají nějaké podnikání, ale bez nich to nemá žádnou hodnotu. Proto oni jsou tam taková jako hybná síla, že tam není v podstatě žádný systém. To je pouze jedna super aktivní osoba, která dělá všechno, možná pár takových těch, jak se říká podavačů šípu, a to všechno. Postavit firmu tak, abyste ji po třech letech mohli prodatně bylo co prodát. Takže se říká, člověk občas musí zmlknout, přestat dělat videa přat obsah pro, aby mohlo ty věci, o kterých mluví začít i naplnožit. Takže nebojte podcast tam se neloučím. Ale budou mít trochu jiný nádech, trošku jinou energii. Protože my všichni jsme se za ty tři roky změnili. A mě baví, že ty věci se dají měnit, že to není o tom, že to musí dělat vždycky takhle. Takže vítám vás v nové kapitole jízdy s úspěšnými raně rychlovky. Proto jí za úspěšným tak se jmenovali původní rozhovory. Tak kdo vás možná sledoval, tak vás na to chci odkázat. A zároveň nová etapa v rámci mé cesty. Jako odměnu za tohle všechno jsem si koupil lístek na GoPro v Las Vegas, takže za necelé dva týdny letím do Ameriky do Las Vegas na GoPro, což je největší akce pro. Marketer v rámci světa, je to něco jako olympijské hry. Každý, kdo něco znamená a dělá nějaké čísla, tak tam bude. Takže pokud chcete případně i z toho nějaký takový jako insider, takový malý podkátek z mé cesty na GoPro. Z toho co tam je, tak napište do komentáře. Když vás bude dost, uděláme na to nějaký special WhatsApp a budu s váma sdílet, jak tam vypadá, co se tam děje. U to bude moje podruhé, takže už budu trošku takový řekl bych ostřenější matador. Takže už tam nebudu takový vykloný ze všeho, tak jsem budu sdílet i tuhle cestu a ty emoce. Tak jo, ahojte! A vidíme se u dalšího videa. Ahojte!