Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Ranní rychlovka je podcast a blog orientovaný na oblast přímého prodeje, marketingu a vedení lidí. V první sérii (2016-2021) bylo natočeno celkem 200 epizod, které byly vysílány vždy živě na facebookové stránce Jiří Šedek. A nyní po 2 letech spouštíme druhou sérii!
Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Pravda o Síťovém Marketingu a Nahánění Lidí
Síťový marketing trpí mezi plošnou veřejností reputací spojenou s neetickými praktikami a pyramidovými schématy. Často slýchávám, že síťový marketing je pouze o nahánění lidí, kteří poté pracují pro někoho na vrcholku a podobně.
Každé podnikání se škáluje pomocí dalších lidí. Ale v tomto odvětví se častokrát lidé do toho systému náborují nezdravým způsobem. Nábor by neměl být o masovém přilákání "indiánů", kteří nejsou efektivní či nezůstávají dlouhodobě.
Je zásadní stát se lídrem, který dává důraz na osobní rozvoj a vytváří hodnoty pro celý tým, nikoliv pouze pro sebe. Efektivní vedení a vzájemný respekt je to, co pomáhá budovat silný tým a přitahovat správné lidi.
Proč si toto video pustit?
👉 Jak efektivně a eticky náborovat a motivovat lidi
👉 Pravá podstata vedení v síťovém marketingu
👉 Přístupy, které vám umožní stát se respektovaným lídrem
👉 Jak můžete vést svůj tým k růstu a osobnímu rozvoji
#podcast #rannirychlovka #podnikani #uspech #jirisedek
Ahoj, vítám vás u další epizody. V dnešním díle se podíváme na to, jestli je síťový marketing opravdu jenom nahánění lidí a nebo toho zadělat způsobem, abyste byli lídr, se k tým lidé rádi spolupracují a postavíte zdravý, funkční tým. Takže pojďme na to. Ahojte, ještě jednou. Pokud se díváte dneska na první epizodu, jmenuji se Jiří Šedek a podcast Ranní Rychlovka mám pro vás každou středu, kde se zabývám tématy jako je marketing, obchod a vedení lidí. Dneska máme téma, které se hodně úzce pojí ze sítěvým marketingem, protože sítěvý marketing jako obor, jako profese, řekl bych, má zlepšující se reputaci. Ale stále to v takové té plošné veřejnosti je spojené s nějakými nekalými praktikami, podvody a různými pyramidami a podobně. No, a často tak od lidí slyším, že s tím marketingem je pouze nahánění lidí a že to je jenom prostě o tom, že člověk musí zahnět ty své ovečky a pak nic nedělá a ty ovečky pracují na něho a podobně. No, pojďme se povědět na to velmi objektivně. Každé podnikání se škáluje pomocí dalších lidí. Takže, pokud někdo říká, že s tím marketing je o nahánění lidí, tak i každé běžné podnikání, kde potřebuje zaměstnance, je o nahánění lidí Pod ty stranou. Pojďme se hodit velmi objektivně. Ale v sítě marketingu se často lidé do toho systému náborují nezdravým způsobem, a já bych vám dneska rád přepnul, v našem slangu takzvaný prospecting, převedu trošku do jiné polohy, aby se vám zlepšila emoce vůči tomuhle procesu. Protože dost lidí má blok z náborování, že nechtějí nikoho oslovovat, že obtěžují lidi a podobně. A když už se jim teda podaří, někoho získat do týmu, tak to většinou dopádnou skončí Jak z toho ven.
Speaker 1:První vám řeknu, jak si přepnout hlavu a jaké kolečka se musí otočit, aby to začalo fungovat, a potom co dělat, abyste nezískávali do týmu pouze indiány, kteří padnou v první bitvě, ale lidi, kteří s vámi budou dlouhé roky a budou s vámi budovat to podnikání. V první fázi dost lidí nepovažuje síťový marketing za regulérní práci. V první fázi sítíme, že marketing je profese, je to naučitelné, je to stejné jako truhlář, jako indián, jako pekař, jako právník. Ovšem výhodou i nevýhodou sítivého marketingu ta mince má vždycky dvě strany. Je to za prvé, můžete to začít budovat při. Shoda je, že to lidé dělají při práci, než se to naučí, tak tam není vždy úplná pozornost.
Speaker 1:Tím pádem oni mají nízkou efektivitu a nejsou zvyklí pracovat po pracovní době ve svém zaměstnání. A sítěvý marketing oproti trošku jiný model V běžném podnikání máte účetní, máte manažera, máte ředitele výroby, máte vrátného uklídečku. Každý má svoji roli, která je pevně vyhraničena a je odlišná od roli ostatních V předtímé marketingu. Máte velkou masu lidí, která dělá drobné činnosti a dělají úplně všichni stejně. To znamená, když to vezmu, který marketing je spíš forma prodejního kanálu, forma marketingu, jak už z názvu vyplývá, než nějaký obor podnikání.
Speaker 1:Tím pádem není to pro každého vhodné, to je potřeba si říct na první dobrou. Ale člověk to musí vyzkoušet, aby to byl schopný vyhodnotit. A jedna z věcí, která vás v sítě marketingu nemine, je tvorba týmu, protože bez tvorby týmu nezískáte časovou svobodu a děláte jenom živnost. Pokud v sítovém marketingu nebudujete tým, tak je to pouze de facto živnost, není to podnikání.
Speaker 1:Proto i ten nástroj se musí používat správným způsobem a hlavně abyste vytvořili tým, Dost lid, a hlavně abyste vytvořili tým. Dost lidí říká, že to je pouze o kvantitě, prostě nabrat určitá množství lidí a část z nich se udrží. Nejsem si úplně jistý, jestli to takhle funguje dlouhodobě. Je to stejná ideologie, jakoby nějaký velitel armády místo strategie se podíval na kopec a řekl si ten kopec dobijeme, hoš, jděte na to Bez jakýchkoliv Pokynu.
Speaker 1:Strategie výcviku je posílá na ten kopec, a snad to jednou dobijou a někdo z těch vojáků přežije. Ano, takhle se to dá dělat. Otázka je, jaké budou stráty. To znamená, místo tady tohohle principu velitele, co posílá vojáky na smrt bych to předovnal.
Speaker 1:I právě k tomu naháním těch lidí Různýma inzerátama, takovýma jako slibama hele, nemusíš nic dělat, budeš mít pasivní příjem a podobně. To jsou nás tady, tyhle keci. Víte co? Já patřím k těm, kteří si tvý marketing nechtěli dělat právě kvůli tomu, že jsem měl kolem sebe mraky tady těchhle z těch omluvám se to označení online clownů a na internetu všem slibuje, jak se všech udělá milionáře. Tohle pro mě je k smíchu. To je když by automechanik s rozbitým autem jenom říkal, že jim upraví to jejich Sorry.
Speaker 1:Takže, pokud chcete budovat s tím marketing vědomě jako podnikání, vyhněte se těmhle s že student marketing není o nahánění lidí, je o přivádění partiáku do týmu. Takže, když bych to řekl, nejlepší způsob jak vytvořit tým není být super aktivní, všude spamovat a otravovat každého koho potkáte, ale v první fázi stát se vůdcem. Takže já bych vám rád převedl slovo nábor, recruiting na leadership, na vedení. Já jsem zastánce toho, že pokud jste hodnotově lidský, kvalitní člověk, tak automaticky s vámi lidé chtějí být přátelé a pracovat s vámi. No-transcript, ale možná že se víc zaměřujete na ty ostatní než na sebe.
Speaker 1:Ještě jednou Pokud se stáváte člověkem, pokud jste osoba, která vyzařuje zdravé lidské hodnoty, inspiruje ostatní, posouvá lidi kolem sebe k lepšímu životu, automaticky s vámi lidé chtějí spolupracovat. Když to přirovnám k dětství pokud jste jako dítě člověk pro každou srandu, podporujete ostatní, pomáháte, jste přatelský, automaticky si s vámi ostatní někdy chtějí hrát. Pokud nechtějí, není to jejich problém, je to problém váš. Tohle velmi bolí, tohle velmi bolí, a já to často slyším od lidiškých.
Speaker 1:Víte, ředek veknul názvem firmy. Víte, ono to nefunguje. Nikdo se mnou nechce spolupracovat. Nevím, kde je problém. A já říkám, když se to řekla nikdo s vámi nechce spolupracovat, tak pojďme začít tímh vypíkneme nasraní.
Speaker 1:Víte, protože v zaměstnání vy lidi donutíte k něčemu. V zaměstnání mnoho zaměstnanců toleruje šefa nebo vedoucího, který je úplnýšnou od ostatních, tomu dává veškerou moc. A víš, že když oni neudělají, co on řekne, že jim sahne vyplatu nebo něco takového. Tam je jediná formální autorita, autorita. Ale víte co tady v soudívém marketingu to vůbec neplatí. A takže lidé, kteří se za zaměstnání vedou, desítky lidí v soudívém marketingu, se lžou na plné čáře, j že vás nebude poslouchat. Tady nefunguje metoda tlaku.
Speaker 1:Nemůžete lidi jedně táhnout. Tím pádem, pokud jste osoba, která má zdravé hodnoty, ten tým automaticky vzniká. Tohle pochopit mi dalo hodně práce. Já jsem si myslel, že, abych vytvořil tým, musím najít specifické lidi, že musím být hrozně moc aktivní a náborovat a narvat se každému až do kapsy, abych ten tým v o tom, kdo jsou ostatní. Dnes chápu, že tvorba týmu je o tom, kým jsem já.
Speaker 1:A přitahovat podobné lidi, Když to řeknu úplně jednoduše stát se magnetem, když začneme úplně od základu, jak se stát tím vůdcem, jak lidi vést, aby se nechali od vás vést. Tak lidé musí mít z toho, jak vystupujete, jak přemýšlíte, jak konáte, že jste člověk kterému, když budou na blízku, jejich život bude lepší. Ještě jednou Lidé vás jako lídra, jako vůdce budou vnímat v momentu, kdy budou mít podezření, že z toho, co je za vámi vidět, jak se chováte, jak myslíte, jak mka, když si ty lidi řeknou aha, ta Maruška, ten Honza, ten Pepa, ten Jirka, no, když s ním trávím čas, líp se cítím, mám větší odvahu, mám větší chudně. Co v životě dělat, ten člověk je pro mě. Proto lidé vstoupí do týmu k vám, ne proto, že by rozuměli kompenzačního plánu, ne proto, že by chápali všechny produkty, že by všechno věděli.
Speaker 1:Oni vstoupí kvůli tomu, že vám věří, za prvé. Za druhé, protože vnímají, že, když budou s vámi, že ta jich cesta, protože síťový marketing, každá profese, je pouze dopravní prostředek Z bodu A do bodu B. Takže ten člověk, když věří tomu, že když půjde s vámi, tak jeho život bude lepší než když by sám bloudil, ten člověk intuitivně vstoupí do spolupráce, jemu v hlavě bleskne to ok, já úplně nerozumím tomu, co ten člověk dělá, ale věřím a jsem si jistý tím, že když budu s ním ok, ten člověk ví, kam jde, ví co dělá, má za sebou nějaké výsledky. Ok, půjdu taky. Každá smečka má vůči osobnost, ale ta vůči osobnost vyzařuje nějaké hodnoty.
Speaker 1:Mod dva Dát si zpětnou vazbu na sebe. Když se o vás ví, že jste člověk, který je furt negativní, stěžuje si, který je furt negativní, stěžuje si, snadno se vzdává, když je překážka tak uteče. Je tohle atribut vůdce. A teď to neberte, že na někoho ukazuju prstem, ale je tohle atribut člověka, kterého byste byli ochotní následovatdružnou.
Speaker 1:Vemte si, že bychom se vrátili stovky let zpátky a vy jste měli do války, a teď tam byl nějaký vojevůdce velitel, který doslova náboroval vojáky, kteří s ním půjdu na nějakou výpravu. Jak byste toho člověka vnímali? Co byste chtěli u něho vidět, abyste byli ochotní ho následovat? Výbod, sepište si atributy lídra, kterého vy osobně byste byli ochotní následovat. Je pro vás třeba důležitá vize, aby ten člověk věděl kam jde, co dělá, jak se tam půjde?
Speaker 1:Je pro vás třeba důležité, aby ten člověk byl pro vás vzorem v nějakých dobrostech, v jakých Například otevřenost, komunikaci? ten člověk mluví pravdu, chodí v čas dodržuje slovo. Je to člověk, který třeba žije zdravě. Pro mě třeba je tohle velmi důležité. Budete překvapení, jo, ale na to jsou regulérně průzkumy, když si bavíme o obchodě, o práci s lidmi. Tak když máte dva obchodní zástupce, jeden z nich je zdravý, dobře vypadající, hodně oblečený a druhý z nich je tlustý, unavený a oblečený jak vandrák, automaticky hlepe vypadající člověk bude úspěšnější.
Speaker 1:Je pro vás třeba důležitá imič toho člověka. A víte co? mno nejsou vrozené, to se prostě dá odmakat. Takže v druhém bodě si napište OK, jakého lídra bych chtěl do svého týmu, kdo v tom týmu by měl mít, jaké atributy, jaké vlastnosti Máte sepsaného ideálního lídra? Já jsem takhle uvažoval OK, jakého člověka bych chtěl do týmu, abych měl jistotu, že on dobuduje kariéru na nějakou pozici. Má to být člověk konzistentní.
Speaker 1:Třeba to znamená člověk, který jde a dlouhodobě doručuje výsledek A ne měsíc pracuje. Pak se něco děje v životě. Teď nemůžu, jo, a pak se z chvilku dělá, pak zase. Já nevím, je léto, tak žijou zahrádky, tohle zase nedělá. Může takový člověk někam v životě dojít?
Speaker 1:Pokud seznám otevřený člověk oblékání, komunikace, životospráva, vlastnosti, které ten člověk má, komunikovat, jak se s ním máte cítit. Paradoxní je, že to, jak se s tím člověkem cítíte, je daleko důležitější než jak ten člověk mluví, protože dost lidí má dobré slova, ale ty slova pak tomu neodpovídají. Tím pádem nevyvolá všech lidé správný pocit A lidé si pamatují, jak se s vámi cítí. A pokud jste líder a lidi po rozhovoru s vámi, tak nejste lídr, ale jste spíš moskomor. Normálně hledají ho potra. Moskomorové jsou lidi, co z vás vysvělují život, naopak učte člověk. Když lidé po schůzce s vámi mají chuť dobít svět, jo, pohnout skálou, jste lídr. Lidé si pamatují jak, jestli ten čas strávený s vámi je podnítil k další aktivitě, k novým činnostem, anebo spíš jim sebral chuť do života.
Speaker 1:Ok, být poslem dobré nálady. Má třeba lídr podle vás být stmelovač? člověk, který umí kolektiv dát dohromady, řekl bych zakopat valečné sekery a ten kolektiv udržovat v chodu, anebo spíš to člověk, který je agresivní a toho dívej se a to si udělal a umí lidi sekat po hlavě. Kdo má pro vás být lídr? Člověk, kter hledat. Víte co jsem zjistil? že je daleko jednodušší než toho člověka hledat, protože já jsem chtěl najít ve svém týmu člověka, který v tom daném biznise byla pozice 21. Chtěl najít člověka, který udělal 21. Abych vlastně měl pod sebou takového člověka, a bylo to super Dvě, co je daleko rychlejší.
Speaker 1:Bod 3. První se staňme tím seznamem, protože, jak jsem říkal, my jsme magnet a my přitahujeme lidi. Hele, to zní fakt možná dost Ezo chápu. Já nejsem nějaká eko-bio-ezoteta, ale tohle fakt funguje. My přitahujeme lidi podle hodnot, které sami vyzařujeme.
Speaker 1:Vidíte, někdo může mít slova jako zdravý na prvním místě a zdravě důležitý, a podívejte že tomu člověku teče sádlo s očí, má 90 kg nadváhu a nemůže se ani vyčistit zuby.
Speaker 1:A pak máte člověka, který nemusí o zdraví říkat ani slovo, a vidíte na něm, že ten člověk to bere vážně a že to žije.
Speaker 1:Na tohle dost lidí zapomíná Stát se tím člověkem. Pro mě tohle byl zlomový moment, kdy jsem pochopil, že i, kdybych takového člověka potkal v tom mém seznamu, chtěl by on se mnou dělat. Proč No nechtěl? Proč by měl, když by on mohl se stejnou nabídkou potkat někoho, kdo bude blíž k němu v rámci těch kritérií, těch hodnot.
Speaker 1:Tím pádem, největší průlom v rámci týmu bylo to, že já si přepl hlavu z toho, že tak, já chci mít nějaké lidi v týmu, Víte co? a dneska je taková dost hluboká úvaha. Ale já jsem si jistý, že to, co vám dneska říkám, vám udělá stejně klik jako to udělalo mě, protože já vidím v sítě, neřeším, kdo je pod kým, kdo je pode mnou. Prostě já to vždycky beru tak že pro mě ti lidi nedělají pode mnou, ale dělají vedle mě.
Speaker 1:Ano, to, že někdo dělá rychlejší progres, někdo dělá lepší. Proto já ani nemám rád, kdy se v sítě mluví o lidech jako já mám tady 300 oveček pod sebou, já mám pod sebou 300 lidí. To je můj tým. Víte co mně už je dost na to, abych si od toho odlepil ego.
Speaker 1:Víte co dost lidí nemá sebevědomí, tak si ho dodávají tím, že to jsou moji lidi. Víte co vidím kolikrát na těch eventech? Víte co? prostě ten člověk s poměrným, tím radším mlčel, ale on své lidi představuje takovým jako nehezkým, jako způsobem. My se s tím člověkem potkáeruší, zastaví a řekne to je Anička, ta je pode mnou.
Speaker 1:Rozumíte, volám se proč tohle někomu jste říkal, to je před někým, kdo je pod kým? to snad je evidentní. Rozumíte, pokud musíte zdůrazňovat s šéf, tak tam není šéf, tak jsou všichni indiáni. Tím pádem i důležitá metodika Přestat řešit ten tým, kdo je pod kým, kdo je nad kým a podobně, ego pryč a stát se fakt vůdcem, který je ku prospěchu celému tomu týmu a změnit i rétoriku. Jinými slovy já nepotřebuju mít nikoho pod sebou, nikoho nenáboruju.
Speaker 1:Moje vize je já hledám lidi, kteří byli ve stejné situaci jako já, že hledali v životě nějaký smysl, nějakou lepší cestu ke svému životnímu cíli, hledali v životě nějaký smysl, nějakou lepší cestu ke svému životnímu cíli, ke své destinaci. Líbí se jim, jak se na ten biznis dívám, líbí se jim, co děláme produktově jako firma a chtějí dělat něco podobného. Já hledám lidi, kteří jsou jak žoldáci, že půjdou pro pěti kačku kamkoliv, s kýmkoliv. Chápete, já nehledám nikoho do týmu, nikoho pod sebe. Já hledám lidi, kteří budou chtít dělat, ne pro mě, na mě, za stejnou vizí.
Speaker 1:Jinými slovy, fokus není na těch lidech, a dost lidí v srdívém marketingu se staví do role, jako by ty lidi potřebovali Oni se staví do role, že oni potřebují vybudovat tým, aby mohli postupovat v kariéře. Za mě tohle je úplně špatná mentalita. Taky jsem jim měl A měl jsem jim prvního půl roku v srdčíme marketingu. Proto moje výsledky byly, jak se říká, mě je to bohověčo. Ano, protože já jsem se snažil jako být ten manažer a lidi měli pocit, že pracují jako na mě, pro mě, že já jsem jako ten šéf a oni jsou ty indiáni.
Speaker 1:Když se tohle ve mně změnilo, najednou mám v týmu aktivní lidi, lidi, kteří mají odpovědnost, takže ji nečekají, co já řeknu, ale samostatně myslí. To znamená, už nemám lidi, kde já jsem nadšení, když jsou indiáni, ale lidi, kde my děláme společně na stejném cíli, stejné vizi. Ano, je tam nějaká hierarchie, ale nemusíme ji, zd je šéf a kdo má jakou jmenovku a kdo má jaké frčky na tom saku a podobně Takéhle dolbosti. Jinými slovy, pozornost z lidí okolo šla na mě, abych já si zametl u sebe z toho, co chci u lidí vidět.
Speaker 1:Jsem takový, dělám tohle, protože nejbolestnější věc vám cestového marketingu, ježiňo, řekněme Jirko. Víte, to je hrozný. Já mám v týmu takové lidi A říkáme jaké Začne mě popisovat. Víte, lidi, co jsou nestabilní, nemají vlastní objednávky, dělají jenom na poslední tři měsíce vaší aktivity. No, víte, já jsem to. Mě hovně říkám mlčte. Ten tým je přesně takový jako jste vy. Nás tohle bolí, tohle hrozně bolí. Ale každ týmu pouze lidi, kteří jsou stejní nebo horší než on, než budete přitahovat lidi, kteří jsou lepší než vy.
Speaker 1:To holku trvá Zatlepo na dřevo. Mně už se dneska daří, přitahovat do týmu lidi, kteří jsou dál než já v r. To znamená, když já se zlepším, zlepší se i kvalita lidí, které do toho týmu přitahují. Jestli mi rozumíte, tohle za mě platí v partnerském životě. Nejlepší způsob, jak najít toho pravé, hnoutu pravma. Jo, nemá smysl, se doma čekat.
Speaker 1:To je taky v sítivém marketingu. Neplatí, to že? no, tak já budu se osobnostně rozvídat. Ty lidi ke mně přijdou, ne, nepřijdou, nepřijdou. To se musí dát, oboje zároveň Musím já se stávat tím Ačkovým h na vás, na tu spolupráci slyší rodí, kteří by předtím na vás ani nereagovali. Protože oni pak slyší od vás OK, já chtěl jsem marketing. A řeknu si OK, tenhle člověk to dělá, takhle, působí, tak, má výsledky. No, sakra, mě asi zajímá, co dělá Rozum.
Speaker 1:Ne proti vám, protože nejhorší je, když promiňte člověk, který má úplně rozstřelý svůj osobní, vlastní život a pak chce lidi vést na cestě někam. To je dost vtipné. Neříkám, že můj život je dokonalý, ale zlepšuju ho. A jsou oblasti, kde jsem si velice silný, jistý tím, kam jdu, a jsou oblasti, na kterých ještě musím pracovat. To, jako se nesnažím být nějaká social media star, která má dokonalý život. Každý máme své malé, velké bitvy, ale jak říkám, je to o různých hladinách.
Speaker 1:Takže tohle je v rámci přesunu toho mindsetu a té pozornosti. Z toho chci mít tým, abych mohl postupovat k kariéře. Naopak, já se musím stát první tím člověkem pracovat na sobě. Cožovak, já se musím stát první tím člověkem pracovat na sobě. Díky tomu budu za stejného času přitahovat kvalitnější lidi a nebudu už přitahovat lidi, kteří vedají práci a jsou ztracení, ale lidi, kteří mají sebevědomí, mají hodnoty, mají cíle, ale chtějí jít.
Speaker 1:Když přepnete tady ten mindset, tak se v praxi stane to, že dřív, když jsem náboroval lidi, tak jsem furt žvanil o naš, o firmě, jak jsme úžasní. A tohle Víte co? dneska já mlčím, já z toho člověka ptám a mluvím s ním způsobem, který mě zajímá, jestli vůbec on je vhodný pro naše vizi, pro to, co děláme. Jinými slovy, já už se neprodávám, jemu musí prodat mě, a mě přesvědčil, že si zaslouží být v našem týmu. Možná to zní pro vás nepochopitelně, že to takhle jako přeháním, ale já jsem prošel mnoho různých workshopů, seminářů, přednášel.
Speaker 1:Jsem slyšel přednášet lidi, pro které bych říkal, že když mi ten člověk nechá někde bydlet a najíst, tak já budu jít zhradmo Jen proto, aby se od něho mohl učit, aby jít s tím člověkem k téhle vizi. Tohle platí i v sítáku. Takže, když jste nahaniema takový produkt, to jsme úžasní a to je nejlepší a storyčka realská, všichni jsou nejlepší, nejúžasnější A furt žvaníte. Když začnete být lídr, tak začnete zajímat o ty lidi A víc řešíte ten člověk, má zahodnoty, jestli vůbec pracovat, a toho člověka si víc ptáte Na jedno už to není váš monolog, který má být náborová přednáška, ale už je to dialog a vy spíše kladete otázky než byste mluvili, a zajímá vás víc ten člověk A řeknete si OK, já chci najít skvělýho člověka do našeho týmu, ten náš tým doplní, rozšíří, a ne někoho, kdo jenom v vozovkách se stane partiákem, do týmu přivede nějaké lidi, udělá nějaké body a z toho bude nějaká provize.
Speaker 1:Ok, myslím že dnešní video bylo delší než je. Z Tohle je fakt nutné probat do hloubky, protože pokud se tohle v člověku nepřepne, můžete stavět týmu a náborovat lidí kolik chcete, nikdy to nebude mít trvalou hodnotu, pokud se nejde u těch lidí přes tu vizi, přes jejich osobnost, přes jejich nějakou životní cestu, kterou chtějí jít, a tam jim napasovat, že to, co my děláme, je nejlepší cesta k tu mojich cíli, že štěstový marketing není destinace, štěstový marketing je dopravní prostředek. Děkuju za pozornost a budu moc rád, kdybychom napišli to do komentáře, do chatu pod video, když mi napíšete do chatu, co jste si z dnešního videa vzali, co byla pro vás taková nejlepší myšlenka a hlavně třeba, co z toho hned půjdete udělat. Díky a uvidíme se u dalších videí, ahoj.