Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Ranní rychlovka je podcast a blog orientovaný na oblast přímého prodeje, marketingu a vedení lidí. V první sérii (2016-2021) bylo natočeno celkem 200 epizod, které byly vysílány vždy živě na facebookové stránce Jiří Šedek. A nyní po 2 letech spouštíme druhou sérii!
Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Proč vaše budování osobní značky nefunguje?
Budování osobní značky je dlouhodobý proces a často řeším s lidmi i ze svého týmu otázku, co mají z toho marketingu dělat, aby je to posunulo dál a kde začít.
Většina se totiž domnívá, že když bude dělat všechno to, co dělají ti velcí hráči, tak dosáhnou stejných výsledků - toto je ale omyl. Je důležité soustředit se na jasný cíl a postupně budovat základy, než se pustit slepě do velkých plánů. Cílem není být všude, ale být tam, kde to má smysl.
Proč si toto video pustit?
👉 Zjistíte, jak začít budovat osobní značku
👉 Proč pro nováčky nejsou přínosné taktiky velkých firem
👉 Jak růst postupně, co dělat a čím se nezabývat
👉 Proč aktivní nabídka a nábor nikdy nezmizí
#podcast #rannirychlovka #podnikani #uspech #jirisedek
Přátelé, krásný den. Srdečně vás zdravím u další epizody Ranní Rychlovky. Dneska budeme navazovat na předchozí epizodu o budování osobní značky, tedy tom dlouhodobém efektivní marketingu. A dneska si dáme díl jedna. To znamená epizodu 1 a pak epizodu 2? Protože vy potřebujete vědět co budete stavět, co je výstup celého toho marketingu. Pokud nevíte, jaký má být konec, je celkem jedno, jakou cestou se vydáte. Proto záměrně točím ty epizody obráceně. Takže, pokud jste neviděli předchozí epizodu, doporučuji se podívat na minulý díl v rámci ranní rychlovky a poslechnout, si, řekl bych, tu sondu do mých deseti let v rámci cítivého marketingu a pak teprve si pustit tento díl. Ok, jste připraveni, jdeme na to. Krasný den. Ještě jednou vítám vás u podcastu Lani Rychlovská. Pokud se dneska díváte poprvé, tak jmenuji se Jiří Šedek. Tento podcast má už přes 200 epizod a zabývá se sťovým marketingem, přímým prodejem, osobním rozvojem a marketingem podnikáním jako takovým. Dneska navážu na téma marketing v oblasti přímého prodeje. To znamená budování osobní značky, který jsem dělal minule a mluvil jsem o tom, co jsem pochopil dívat na tohle odvětvě jako z větší perspektivy. A dneska vám řeknu, kde začít, protože než se vám vyplatí, budování značky dělat, takový ten robustnější marketing, chvilku to potrvá. Tím pádem cesta z začátku, cesta malé firmy, malého biznesu. Tohle musím hodně, hodně zdůraznit, protože často lidé slepě kopirují taktiky větších firm, ale nechápou, že to není pro ně přenosné. Tím pádem mi se dneska ukážeme praktiky, které může použít nováček, co dělat a jak postupně vyrůst a hlavně, čím se nezabývat. Protože otázky teda řeším neustále i u svých lidí s kterýma přímo spolupracuju.
Speaker 1:Oni vidí, jirko, mám dělat podcasty, mám dělat rozhovory, mám napsat knížku, mám dělat online programy. A oni řeší vlastně jako co cílem? Cílem má být osobní značka a dosah na sítí, má to být cashflow, mají to být lídy, co to má být? Protože když nevíte kam chcete jít, co má být výstup toho marketingu, tak je celkem jedno, kudy půjdete, protože tohle je téma dokola a dokola. Lidé pak brblou, že marketing nefunguje, protože z toho nemají co z toho chtěli mít.
Speaker 1:Oni řeknou já chci růst, já chci mít větší biznis.
Speaker 1:Ano, ale tam vede několik různých kanálů Úplně otevřeně. Já dneska polovinu peněz, které dám do marketingu, celý ten cirkus, ať jsou to lidi kteří se starají o sociální sítě, střih videí, ať jsou to peníze na PPC, na různé networkingové akce, ať jsou to různé i eventy které pořádám pro tým, což je tak půlka peněz jsou vyhozeny, ale já nikdy nevím, která půlka to je. Takže já to vždycky musím udělat, pak to vyhodnotit a říct OK, tohle je dobrý, tohle uděláme znova, tohle dobrý nebylo, uděláme to jinak nebo to nebudeme. Dělám činnosti, abych hned měl odezvu, tohle něco, co třeba v marketingu úplně nemáte, protože siťový marketing se obvykle nebuduje přes PPC. To znamená, jdete pak následně přes ty marketingové kanály, které nemají přímo rodinou poslední dva roky v rámci dvozu Proseca Kávy z Itálie, abyste si to dobře nastavili.
Speaker 1:Moc důležitá věc vybrat si správný biznis pro vás. Já řeším dnes a denně s lidma, kteříjí, ale oni jsou ve špatném odvětví. Můj tip to neberte jako v úzovkách nějaké akviziční konání, ale vyhodnoťte, zda ten obor, ten biznis, co děláte, je pro vás, protože dost lidí do světového marketingu naběhne úplně naslepo. Někdo jim zamáv to bude super, budou všichni milionáři, a vůbec nevyhodnocuji, jestli ten obor je vhodný pro ně, jestli ta spolupráce je prostě vhodná pro ně.
Speaker 1:Každá firma má podmínky, má produkt, má systém, který je vhodný pro určitý typ lidí. Proto jsou třeba biznesy, kde vím, že já s t, pak jsou naopak biznesy, kde bych se trápil. Takže neexistuje nějaký superman, který by uspěl ve všem. Ano, určité věci jsou přenosné, ale určitá část odvětví je specifická. Proto doporučuji, pokud toho nemáte fakt jako odfajvknuté, vrátit se k podcastu, jak vyhodnotit, jestli to je nebo není pro vás, protože to je de facto příčina většiny problémů, které lidi řeší. Když to přidovnám, je to jako když máte rostlinu, kterou chcete vypěstovat, tak bohužel nejsem na to odborník, ale orchidej, nerost, vlastně vlastně roztoupčky, ten opak Jahody třeba. Tak OK Jo, prostě vybrat si správné prostředí V ten moment. Ok, mám skvělý biznis, chápu ho, rozumím těm věcem, prostudoval jsem si to, beru to vážně, neberu to jako gambler, který někam vstoupí a doufám.
Speaker 1:Ohledně výdělku, všechny firmy platí plus minus podobně. Některé platí víc na vrcholu, některé víc dole, ale na konci toho všeho ten průměr peněz do toho biznesu teče plus minus podobně. Pokud se jedná o nějakou globální firmu Není nějaký tady lokální startup, o t Lidi často řeší no, já nechci nic prodávat a nechci nic nabízet. Prosím, vás budete v každém podnikání nabízet. Pokud v podnikání neprodáváte, nepodnikáte.
Speaker 1:Prostě v podnikání vždycky je prodej. Jestli prodáváte, napřímo že něcoch sítích různé názory a tvrzení ohledně produktových biznesů, pak těch subscription, že se to nemusí prodat, protože vás musí se to prodávat. I to, aby ten člověk to nezrušil. Prodávat akorát. Si představte prodej spíš jako výměnu, nedělat to na sílu za výsledkami.
Speaker 1:Jste hned dneska něco zobchodovali, protože vy zpočátku budete mít takové inkubační období, než si lidé okolo vás zvyknou na to, že něco takového děláte jako minulost, nebo lidi vás vnímají jako obchodníka, podnikatele, super, máte nějaký kredice, kterým přicházíte, a lidi si na vás zvyknou rychleji, Pokud jste nikdy nepodnikali, neděláte sítěvý marketing. Nebo třeba příklad 15 let jste instalatér, najednou vás osloví. Logicky, chvilku potrvá, než se lidi na to zvyknou. Takže tam bude prodleva 3, 6, 10 měsíců i rok.
Speaker 1:Teď vás nechci strašit podle toho, jak aktivní budete, než to lidi přijmou a začnou se k vám vracet. Jinými slovy čím pomalej to budete dělat, čím budete takový opatrnější já říkám režim tajného agenta tím déle to bude trvat. Vy se potřebujete z počátku krok jedna propálit, aby všichni věděli, že to děláte. Takže příklad když jsem začem novinka, obrovská novinka vozím z Itálie Prosecco. Piješ Prosecco, piju Prima, můžu ti je poslat, třeba do e-mailu.
Speaker 1:Na Facebooku dospravím třeba nabídku co teď děláme. Kdyby náhodou třeba někdo udělám si u tebe reklamu Ještě jednou, dám ti to za půlku, udělám si u tebe reklamu. Prostě já jsem všechny aktivity, všechny lahve bral jako reklamu. Nešlo mi o to na tom vydělat. Proto, i když jsem začínal vám cestivého marketingu, tak jsem všem rozdával vzorky, ochutnávky, říct hele, co je u tebe, petře, nového? on něco mi řekl Jirko, co je u tebe, nebudeš věřit. Máme teď novou italskou značku. Máš dát parfémy? no, máme super. Hele, až budešval nikomu nic prodat.
Speaker 1:Ale každý rozhovor, kdy jsem někomu řekl, že něco mám nového, je další krok blíž k tomu, že lidi si zvyknou, že tohle dělám. Potřebujete, abyste se stali symbolem pro tu značku. Když jsem odcházel z poslední spolupráce ten jako goodbye příspěvek, když jsem veřejně řekl, že s tou spoluprací už nebudu pokračovat, tak mi řekl, že měl v životě dvě jistoty Že zaplatí daně a že Jiří Šedeck je v té firmě. Zajím tě to, štěpána Buděla, jestli jsi se díval na tohle video?
Speaker 1:Já to řeším často s lidmi, že oni to dělají tak jako na tajňáka, že si dají do nějaké spolupráce, ale nikomu to neřeknou. A já to lidem řeknu až budu úspěšný. Prosím vás, co to je za hloupost? To je absolutně nelogické. Nelogické To je, kdyby nějaký podnikatel řekl tak začnu o té firmě mluvit a dělat marketing. Co To se vůbec nechápu.
Speaker 1:To je, kdyby nějaká žena řekla no, tak, až budu mít děti, tak půjdu poprvé na rande. Rozumíte, to je obráceně. Takže, pokud si myslíte, že to nějak jako potaj rozhýbete, že to rozb, pak teprve, až budete úspěšní, o tom budete mluvit, protože to je absolutní nepochopení celého tohle konceptu podnikání. Takže, nechte se dovzdělat, buď od vašeho lídera nebo, pokud vám někdo tohle tvrdí Mamma mia, nedělat to. Druhá věc. Takže, jakmile budete se všema mluvit. A jak říkám nedávajte si za cíl, prodat rychlý výdělek. Ano, když to kvůli tomu výdělku děláte, tak si to trošku odložte, ale dejte si zkušepku, že první tři měsících hodnojte výsledky. Druhá věc Dejte bacha, ať se nenecháte tímhle oborem vypláchnout. Co to znamená Cítíme, že marketingu je takové specifické, že nad tím není úplně taková regulace. Dost lidí tvrdí nějaké nesplnitelné věci.
Speaker 1:To znamená po všech bobulích vás hubnete 50 kilo týdně, po každém kremu omladnete o 50 let a v každém bytě jsou všichni milionáři. To znamená nenechte se tím opít. Co je v sítě marketingové typické? že nováčci marketingově overpromise. Když to řeknu, tak je to jako přehnané sliby, přehnané tvrzení.
Speaker 1:Co to znamená Pokud jste byli obětí toho, že vám mě to zvedlo, že to je rychlé, že to je jednoduché, že to je pro každého, že každý bude úspěť, děláte tradiční biznis, děláte sitový marketing, děláte jakékoliv jiné obory. Všude je nějaké procento lidí, kteří jsou zákazníci, kteří do toho oboru přijdou, a vyplivné je to, protože to nebude pro ně fungovat. A pokud vám tohle nějaký clown tvrdil a tady máme tu firmu a tam lidi vydělávají, už za tři měsíce 100 tisíc, říkám a vy je máte. No, já teda ještě ne, říkám v duchu ty vole, tak to neříkejte.
Speaker 1:Prostě Dejte bacha, abyste neříkali, neslibovali lidem něco, co jste sami nesplnili, budou brát vážně. Ano, to samozřejmě svádí k tomu. Teď jsou prostě všichni, teď všichni jsou tradingoví multimilionáři. Tam každý vydělává pět tisíc denně. Jo, pak víte v rohu nahoře, že to je demo účet.
Speaker 1:Jo, prostě, nesnažte se, lidi do týmu lákat, pouze nějakou viděnou jednoduchých peněz, protože ten biznis není jednoduchý a ty peníze nejsou rychlý. Klidně, prosím pojďte se mnou pohádat a dokážte mi to. Já jsem to zatím desát let ještě nikdy neviděl. Moje rodinaobě rychle Můžete mít rychlý peníze, a no, jsou firmy kde jsou nějaké úvodní balíčky, kde si hned kupují nějaké sety za 1000-2000 euro.
Speaker 1:Logicky pak z toho je pořád na provize, ale pak už toho člověka dva roky neuvidíte, že jo? Takže, neslibovat nesplnitelné a hlavně ne věci, které vy jste sami ještě nedokázali, protože tam vás na tom lidi vychytají. To znamenáázku OK, petře, jaká je suma, aby ti ten biznes zajímal a byl jsi ochotný, se o tom bavit. On řekne 100 000 měsíčně. Ok, petře, tohle jsou moje výsledky, tady ti to ukážu. Když řeknu 100 000, ale já ještě nemám, řeknu hele, ok, ale já osobně nedávám žádné přeháné sliby, foká.
Speaker 1:Takže, vyhnout se tomu overpromise, nepřehánět to. Je lepší, začít trošku jako maňána, v pohodě, spíš se chytnout toho produktu, té vize a nedělat z každého milionáře. Možná vás tím váš líder takhle jako motivuje, že všichni jsou milionáři, všichni oslovují s milionama. Ano, ale víte co, promiňte. Teď to řeknu tak jak to je. Vy si posadete jméno, ne ten člověk. Takže si nenechte do toho kec a do těchízliví.
Speaker 1:Zjistí, že asi nebudou milionáři, že nebude každý, prostě investor a multitriliardář a dívají se po nějakém rájném biznise. Pak přijdou za náma do produktového biznisu. Oni mají zničené jméno, zničené sociální sítě, absolut, absolutně zkreslený pohled o tom, jak ten biznis funguje, jak se podniká, a my to pak máme opravit. Takže mějte trošičku v tomhle nějaký půd sebezáchovy a nějakou zpětnou reflexi a prostě nenechte si podat tady z té blbosti. Třetí věc jak postupovatště nemáte.
Speaker 1:Pokud jste člověk, který nikdy si toho marketingu nedělal, tak vy máte osobní důvěru s lidmi, které máte kolem sebe, ale ještě nemáte profesní. Proto budete na mnoho schůzek, zoomů, setkání potřebovat být v tandemu s vaším líderem. To, že děláte s ním, neberte jako slabost, jakože to nezvládáte sami. Naopak, prosím vás, já dělám se svým líderem, Já ho nepotřebuju technicky ke své práci, já to zvláduji sám. Ale když to děláme ve dvou jde, a já vidím často nováčky, kteří tam skrz ego nebo skrz nějaké blbosti nedělají se svým líderem.
Speaker 1:Když toho vezmu, váš líder je pro vás jako společník v podnikání. Jste ve dvojku, a já pak s nás slyším blbosti jako no víte, já se svojí aplaj nemluvím. Máte třeba odlišné názory, to je normální, to je o respektu. Já naopak třeba i ve svém druhém podnikání, co mám, firmu s tou kávou a vínem mám partnery, kteří mají přesně odlišný pohled na věci než já.
Speaker 1:Aby jsme dohromady našli nějaký ideální, optimální st. Dejte si je do pořádku, protože bez toho to jde velice těžko. To znamená první krok, všem co, koho kde znáte, informovat. Hele, ok, petře, co u tebe nového? ten člověk se vás zeptá zpátky hele, u mě taky velká novinka. Mám teď nové podnikání, nový projekt. Vědět. Prostě nejdu přímo na něho, jdu za něj, aby tam nebyl ten sociální tlak.
Speaker 1:Hotovo. Dvojka nepřehánět, nedělat overpromise, trojka, použít pákový efekt. Já to vidím třeba i v rámci mého týmu. Mám nováč, kteří oslovují lidi, kteří mají potenciál, ale logicky oni tam nemají tu pracovní důvěru.
Speaker 1:Ten člověk řekne víte, jirko, já ten Marušce všechno vysvětloval, na to, co říká na těch prezentacích, na těch seminářích. No, ale ona na to neslyš. Let a výsledku, hotovo To, než budete mít chlouku, to prostě trvá. Když to vezmu, co je profesní důvěra? Teď si představte, že bych se stal zubařem od dneška.
Speaker 1:Dneska jsem nový dentista. A teď jsem vám řekl rozumíte, jsme se potkali na ulici a já jsem tam, janičko, jak se máš co nového A toho, a, jirko, co u tebe? Hele, jsem zubař A mě, koukáte, cože jseš Říkám? no, mám dentální kliniku a jsem zubař Otevřeně. Víte o mně, že deset let se zabývám prodejem, marketingem a vedením lidí A najednou jsem zubař. Tak jaká je osobní důvěra vůči mně.
Speaker 1:Asi OK, vždycky, asi bude v pohodě. Profesní. Z těch byste věřili tomu, že rozumím a nevím kafe, prosecco, kosmetika, aloe vera, než že byste věřili tomu, že jsem dobrý zubař. Je to tak, jako je to tak, tak si nelžeme. Takže nečekajme zázraky za den. Vy potřebujete někoho dalšího, třetí osobu, která má tu profesní důvěru.
Speaker 1:Ok, budete potřebovat vašeho upline'a i při vedení týmu, protože když to děláte v tom týmu je to jednodušší, je to jednodušší, rychlejší. A když vezmete, v dnešním podnikání je svět dost komplikovaný, trh je složitý. Proč se ho ještě komplikovat tím, že budete válčit z vlastní upline Třeba? pro mě osobně jsou vztahy na prvním místě v podnikání, a já jsem odešel ze dvou biznesů kvůli vztahům Pen, ze dvou byznysů kvůli vztahům Peníze. Pohoda, já jsem pracovitý děvče, takže já soumím vydělat peníze, ale kvůli vztahům S svým uplinem. A nebylo to kvůli tomu, že jsme nebyli přátelé, ale prostě, že to bylo úplným směrem.
Speaker 1:Oka, budete do toho biznisu čtvrtý bod potřebovat investovat čas a peníze. Takže si dejte první tři měsíce, jak jsem říkal, zkušepku a hlavně investujte do toho biznisu. Já často od lidí slyším takovou úvahu no, tak, do toho budu nějaké peníze investovat. Nebo víte, jako já jsem si teda koupil ten vzorkovník parfému a z toho, co vydělám, tak do toho budu investovat. Z vás ne, prosím, to nedělejte Z vás. To je největší taková chimera, která lidem věří, že když neinvestují, tak mají větší úspěšnost.
Speaker 1:Vás naopak, čím méně investujete, tím máte větší riziko. Pokud děláte v přímém prodeji já to vidím často i na těch sociálních sítích prostě lidi, no, v našem biznise nemusíte mít žádné investice a žádné produkty, nepotřebujete vás. To je nejhorší. Vemte si, že byste šli do restaurace.
Speaker 1:V restauraci žádné stoly, žádné židle. Přijde majitel, obslouží vás ani nemá nápoják, jídelák. Přijde a má tam jenom prst a řekne dobrý den. No, víte, my jsme restaurace, no, a až si objednáte a zaplatíte nám, tak já půjdu koupit židle a stůlec, jim máte kde sednout. A půjdu koupit jídlo a zavolám teprve kuchaře, aby přišel do práce a uvažil to. A teď mi někdo řekne no, jirko, víte, já nebudu investovat a nebudu se tomu ani moc věnovat časově. A jak se mi to začne rozbíhat, tak to budu víc dělat Znovu.
Speaker 1:Víte, víte, jakou dost vám od těch lidí takhle sadu. Několikrát se musím držet, abych se nesmal, kdyby ten člověk řekl takovou blbost, já jsem takhle uvažoval kdysi. Takže prosím, ano, nastavte si rozpočet, který jste ochotní do toho podnikání investovat. Vás nebavímezorkovník dvouní za trojku a ať tam další tisícovku dvatisíce pustí do vzorku.
Speaker 1:Rozumíte, když máte člověka, který vám chce ukázat parfém, tak kdyžoupil půlku produktu. Půlku z nich ani neumím používat. Jo, takže jsem nekoupal věci, které budu používat já, ale věci, které vím, že lidi budou chtít vidět. Osáhá si to Hotovo. Takže, ano, něk, co řeším? Proč řeším 5000 Kč na začátku?
Speaker 1:Rozumíte lidi si jdou koupit nový iPhone, nevydělali nikdy žádné peníze, není problém. Jdou na večeři. Dneska večeře pro 2,15 cent nevydělá, tam je to úplně normální. Ale do síťového marketingu se bojí investovat. Zase, tohle bych rád, aby mi jednou napsali na mojí sochu nebo náhrobní kámen Zase, síťový marketing je podnikání, zase není to žádná kosmická věda.
Speaker 1:Patí tam běžné zákonitosti. A pokud máte strach, tak logicky neveříte sami sobě nebo tomu biznesu. A hlavně čas, prosím, nepoužívejte logiku. Až se mi to víc rozjede, tak se tomu budu víc věnovat. Co to je za blbost? Blbost úplná.
Speaker 1:Vemte si, když máte ne sytový marketing, ale tradiční obchod. Já bych se třeba teď rozhodl rozběhnout, místo sytového marketingu s kosmetikou a parfémama, tak bych měl tady prodejnu v Brně. Takže já otevřu prodejnu, musím ji vybavit, budu tam třeba já, abych zpočátku, že už tř za zaměstnance, jak tam budu já. Logicky musím tam být a mít otvírací hodiny a investovat tam mraky času než přijde první zákazník Nebo řeknu no, tak, až tam budou klienti.
Speaker 1:Tak otevřu A spočítat s tím, že z počátku první tři měsíce budou nějaké zajímavé výsledky. Prostě takhle se to musí udělat. Takže často lidi zkouší metodu jako min-max Já budu investovat minimum a očekávám maximum. Zase. To nikdy nefungovalo K úspěchu. Se neprošetříte.
Speaker 1:Takže počítat s tím, že zpočátku do toho dáte, mraky času potrvá, než se to začne rentovat. Je to tak. Kdokoliv vám bude tvrdit, že ne, pozdravujte ho a zeptěte se ho na jeho výsledky. Ne, kolikrát vydělal jednou nějakou větší provizi, ale kolik ten člověk měsíčně z toho má cashflow, protože zjistíte, že v s třeba první měsíc nějakou většího sumu, kdy tam nahlají nové lidi a ty si koupili balíčky a pak už nikdy nic nevydělali.
Speaker 1:Takže kdykoliv vám někdo něco bude tvrdit, ať vám ten člověk ukáže důkazy. Tak, takže teď si určitě říělám mraky aktivit, kdy aktivně oslovuju, dělám marketing, a pak můžu už dělat v vozovkách, budování značky a podobně. Do momentu, než budete schopni z vašich prvních zákazníků, těch já říkám prvoobjednavačů na východě jsem mu říkal první zakaz lidí, co se vezmou první objednávku, když z těchhle uděláte skání, fanoušky, takže ty lidé si opakovaně kupujou. Protože fakt čistě pragmaticky, pokud vy dáte nějaké trzení, nějaký slib příslibu toho produktu, nějaké výhody a v té kvalitě, v té ceně, v tom, co ten člověk očekával, musí vám část zákazníků se vrátit Musí. Pokud se vám nevrací, je buď problém v tom, že to, co vy doručíte, je špatně, anebo to, co slíbíte, je moc. Chápete, musí tam být nějaký balans. Nemůžu slíbit tak a doručit tohle No. A až si vám začne dařit, tohle přetáčet, že budete mít stále zákazník, že budete mít vlastní obrad v tom biznise, a pak už zjistíte, že už nepotřebujete získat tohle. Nový zákazníky a obrad přivaděli i další partnery, nejen vy.
Speaker 1:V ten moment jako majitel firmy založil jsem obchudek na kosmetiku a parfémy. První půl rok jsem tam byl já osobně, a všem jsem dával vzorky, stříkal po nich parfémy, jak se mají, čím se mažou doma a co mají za parfém. Prostě furt se jen koup tam. Po roce už ten obchod má jméno, má marketing, dám sociální sítě. Najednou už tam lidi chodí, aniž bych tam já osobně musel dávat velké úsilí. Prostě už každý den vím, že tam prostě přijde tisíc zákazníků, ale vím, 5% z nich si něco koupí a to mi stačí V ten moment.
Speaker 1:Ano, furt musí přibývat nový, ale už tam přijdou lidi kteří si přijdu koupit každý měsíc nový produkt a už se vrací. V ten moment já najmu zaměstnance, abyteré musíte projít. To znamená aktivní nábor a aktivní nabídka. Nikdy nezmizí U nás. O tom je podnikání.
Speaker 1:U nás já znám i z různých sítěvých marketingů, kde máte službu není tam produkt. U nás já znám větš, ale dělají ten biznis stejně prodejně. Ano, samozřejmě se pak někteří snaží, to někam zamaskovat, aby to vypadalo, že se nikde prodávat nemusí, protože všude, v každém biznise, máte produkt na který se musí prodat, nebo službu. To je jedno, tohle nik. Děláte 90% akvizici klientů a partnerů, spolupracovníků a 10% děláte marketing.
Speaker 1:Pak se to přehodí. Pak se vám rentujou podcasty, rentuje se vám psaní knížek, online programů, webinářů, pořádní konferenc, vystupování na různých konferencích jako host a podobně. Tak doufám, že jsem vás vyčerpal tematicky a že teď chápete hlavně co nedělat, protože cítím že marketing je poměrně jednoduchý obor, pokud si ho nekomplikujete a vyhnete se takovým těm fatálním chybám. To hezky říkal Charlie Munger o investování než dělat nějakých tří rozhodnutí nedělat ty největší blbosti, eliminovat ty blbosti, co člověk dělají, a pak vlastně to není takový problém. To stejně platí s tím, že je v marketingu Zpočekat, že, až se mi to rozběhne, tak o tom budu mluvit.
Speaker 1:Ne, první o tom musíte mluvit, pak jsou výsledky A hlavně vztah s vaším líderem. Nenechat se přehajpovat, prostě být trošku jako nohama na zemi. Ověřit si data, když něco tvrdí, mít proto nějaký důkaz. Takhle pak vás lidi mají za slibotechnu, která vždycky jen to naslibuje, a pak z toho není vůbec nic. A když nějaký slib chcete dát, tak než abyste to říkali, vy sežijte někoho, kdo to může doručit. Ten výsledek, když jste tem cizí slib, ok, věřím tomu, že to dneska bylo super výživné. Teď bych doporučoval, se znova vrátit k tomu podcastu, co byl minulý. To znamená, jak budovat dlouhodobě svoji značku a nějaký odkaz v rámci těchto marketingů. Díky za.