Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Ranní rychlovka je podcast a blog orientovaný na oblast přímého prodeje, marketingu a vedení lidí. V první sérii (2016-2021) bylo natočeno celkem 200 epizod, které byly vysílány vždy živě na facebookové stránce Jiří Šedek. A nyní po 2 letech spouštíme druhou sérii!
Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
208 Ranní rychlovka - Proč úspěch miluje rychlost
Představte si, že by vaše podnikání nabralo rychlosti a vy byste místo plahočení zažili raketový vzestup. V dnešním díle se podělím o své osobní zkušenosti a tajemství, jak jsem překonal nedostatek sebevěření a jaké strategie mi pomohly dosáhnout úspěchu dříve, než jsem si kdy dokázal představit. Probereme, proč je důležitá práce s množstvím pokusů, a že i když kvantita je klíčová, neměli bychom zapomínat na rozvoj dovedností, které nás posunou vpřed. Poslechněte si, jak můžete obracet karty vašeho podnikání tak, abyste co nejrychleji našli esa a krále, které vám přinesou pravý úspěch.
Vášně v podnikání mohou vyústit v nepříjemné vyhoření, pokud nebudeme pečovat o své duševní zdraví a nebudeme naslouchat své intuici. V druhé části dílu se zaměříme na to, jak si udržet jednoduchý a srozumitelný jazyk ve světě složitých termínů a jak chránit svou psychiku před stresy, které podnikání přináší. Budeme diskutovat o nastavování osobních cílů, které jsou v souladu s našimi hodnotami, a o nalezení smyslu práce, který není závislý pouze na penězích. Dovolte, aby vás tento díl inspiroval a naplnil novými perspektivami pro váš podnikatelský život.
Přátelé, krásný den je tady, další středa. Tím pádem další epizoda raní rychlovky. Dneska se spolu podíváme na to, jak zrychlit svůj úspěch. Slyšíte správně Ne zvětšit, ale zrychlit. Protože je to něco, co třeba mě osobně hodně pomáhalo, když jsem zpočátku co si budeme. Si úplně nevěřil v tom, jestli jsem typ, který dokáže dostat nějakých vrcholových pozic a dávat si prostě velké cíle. Dneska už si to dovolím, ale mnoho let jsem prostě v tom byl takový, řekl bych, možná až povrchní. Já jsem dokázal na okolo tom mluvit, že takový čísla takovýude fungovat. No, ale potřeboval jsem se nějak posouvat. Tak jsem se rozhodl, že ten úspěch nezvětším, ale zrychlím. Co to znamená. Zrychlení úspěchu a zrychlení života nebo té doby, než něčeho dosáhnu, funguje možná víc magicky než ty velké cíle, protože asi všichni známe někoho, kdo furt háže nějaké, že a to a tolik bude, a tam to bude. Ok. Většina lidí to už bere dneska jako takovou samozřejmost v rámci podnikání, že každý chce prostě jedout až na mví o tom, že už tady ten cíl mají 15 let a nikdy k němu nedojdou. No, mě spíš teda tím pádem motivovalo, úspěch zrychlit, protože já často říkám, že úspěch miluje rychlost, neboli success loves speed. Proč V rámci siťového marketingu v rámci obchodu? vám dám v rámci sítěváho marketingu v rámci obchodu. Jednu otázku Fálně jak to budete vnímat vy Podnikání, hra čísel V obchodě? je to o počtu pokusů, o kvantitě, protože kvantita je odpověď skoro na všechny problémy v obchodě. Samozřejmě je to dost zjednodušuju. Je tam samozřejmě mnoho dalších faktorů a samotná kvantita nestačí pro složený úspěchu. Člověk musí mít i dovednosti a podobně. Jenom prostě oslovat 100 lidí denně vás nikam neposune. Ano, dodoučím vám nějaký standardizovaný výsledek, ale není to.
Speaker 1:V tom balíčku karet je určité množství vysokých karet. To znamená, máte třeba karty na žolíka, no, a je tam stejné množství karet jako je ESO, král, dáma, kluk a podobně. Je tam nějaké množství nížších karet, a vy víte že v tom balíčku jsou že, ať hraje roli štěstí nebo nehraje štěstí, je tam stejné množství S králu a dam, hotovo, no, teď máte dvě varianty Buď můžete otáčet každý rok nebo celý rok jednu kartu. Není Každý den. Otočíte jednu kartu. Představíte se aha, seš král, nejseš král, tak, nic, tak třeba zítra.
Speaker 1:A vy víte že abyste udělali prostě ten raketový růst v tom biznise, potřebujete najít všechny dámy, krále a ASa. Zbytek je super. Budete být v týmu, jsou vítáni, ale nejsou to lidi na kterých to prostě postavíte, no, a vy potřebujete co nejrychleji najít všechny ty krále a dámy, které potřebujete Tak scénne toho člověka motivovat, školit ho, ale prostě on je reálně sedmička, on nemá na to být král, bohužel. Třeba ano, s dobrou péčí se tam vypracuje, ale prostě není to člověk, který teď hned má kompetněk na nějakou konstelaci. prostě teď hned jdete a jedete jednu kartu za druhou. Moje otázka Je to víc práce, udělat to naraz, nebo je to vlastně stejný počet otočení karty?
Speaker 1:Děláte nějak víc práce? je to ná počet, co potřebujete? nevím třeba 4 ve vašem biznise. Jsou nějaké 4 lídři důležitý pro kariéru nebo něco? prostě všechny najdete během jednoho měsíce nebo jednoho roku.
Speaker 1:Rozhoduje to. Můžete se dělat jakýkoliv biznis síť. Máte obchodní tým, najdete pět top, top výkonných lidí za jeden měsíc do týmu, anebo za jeden rok Rozhodujete ve výsledkách dramaticky, dramaticky. Nikdy to vůbec vlastně rozhoduje o tom, jestli ta firma přežije nebo nepřežije. Takže zpátky, zvětšili jsme cíle, ne, jenom jsme zrychlili Ten přínět s těma kartama platí úplně přesně.
Speaker 1:Když někdo co dělá marketingu píše menu seznam, tak on tam prostě má v každé stovce čtyři vysoké karty Dáma král SO, on Čtyři vysoké karty Dáma král ESO. Oni tam ty lidi na tuty jsou, co většinou dělá za chybu. On je prostě otáčí moc pomalu. No, tak, oslovím dva lidi denně. Já, když jsem startoval své poslední sítivé podnikání, tak jsem oslovil 100 lidí za dva dalo, a není jak super sofistikovaně, jenom prostě doslova takový jako blitzkrieg.
Speaker 1:Prostě rychlá akce, smsky s tělem, čau, petře, potřebuji s tebou SOS pracovní mluví, kdy ti můžu zavolat? Hotovo, to byly moje oslovení. Většina lidí byla tak v chystá a podobně, to je všechno. Snadhle poslal třeba 100-200 SMS Do Messengeru, Whatsapp, instagram. Prostě jsem tak dostal, roztočil prostě to kolo, hotovo. No, já jsem našel několik super výhodných lidí během dvou třech dnů, ne během dvou třech měsíců nebo dvou třech let, ale okamžitě. A tohle dramaticky rozhodovalo o tom, jestli ten biznis bude nebo nebude fungovat.
Speaker 1:Prostě, já jsem nemohl spohadat na náhodu, že ty lidi náhodně najdu tím, že otočím jednu kartu denně. Tak jsem to prostě uděl, štěstí, náhoda, prdla, jist. Oni nevidí, že já jsem vzal ten balíček a jel jsem, jednou kartu za druhou, to je celý. Když jde o to zrychlování, vy máte třeba ve vašem sítivém marketingu, v kariéře nějakou pozici, třeba příklad v najem ze sítě. No, někdo řekne, že to není bohovíco.
Speaker 1:Podle mě je to super peníz, protože už člověk, když je urovně už má jakou sumu, která je třeba team leader, a říká si to je daleko, to si ještě nevěřím, to je moc bodů. No, tak, jak to zrychlit prakticky? Vy třeba víte, že pracujete a dosahujete třeba tuhle pozici obratově. Třeba nevím posled člověk ty neodkládané jdou dělat během posledních dvou dnů. Tak neplánujte tím lídra, ale zrychlete toho seniora, co to znamená.
Speaker 1:Další měsíc udějte všechno pro to, abyste nebyli senior líder, třeba 20., 9. Nebo 30. Ale třeba 20., 6. Už tře. A vlastně zrychlit tu cestu. To jsou maličkosti, ale vlastně ten úspěch prostě miluje rychlost.
Speaker 1:Já třeba dělám to, že třeba když si dělám svoji osobní produkci, tak ji dělám první dva dny v měsíci. To je rozumíte, ten stejný počet bodů, ten stejný člověk, ale začínám ten měsíc vítězně. A to je praktika, která vlastně technicky je stejná. Jestli máte 100 bodů prvního, nebolá celá struktura to tempo toho růsto nikdy úplně jinde. Hlavně když máte člověka, co vám nastoupí první den nebo poslední, tak vy máte čas, toho člověka zapracovat, nastartovat, a už může něco vyprodukovat Úplně otevřeně.
Speaker 1:Kdy pracuje většina lidí v provizních schématech Většinou nejvíc že o poslední týden. Takže pojďme to zrychlit. Nebo když víte že právě děláte vaši objednávku posledního, tak děláte prvního, stojí to stejný pení posledního. Najednou jste 25., pak 20. No, a pak jen jednou zjistíte sakra, mě už do toho týmového lídra chybí pár bodů. No, tak, to už se povede.
Speaker 1:Rozumíte Možná si nezvedat tu laťku, ale zrychlit cestu k té laťce, zároveň zrychlci rozhodovacího procesu, pokud chcete zrychlit váš život. Já jsem typ, který je dost takový jako obecně váhavý v mnoha věcech. Být jsem ve znamení bíka, tak jsem váhavý, nebo spíš prostě mi trvá, než se rozhodnu, tu věc udělat. Ne, že jsem pomalej v tomhle, je to tak. Já jsem typ, který nemá konflikty. Pokud se může nějakým věcem vyhnout, tak radši je přejde, nebo něco.
Speaker 1:Prostě nejsem typ, který se potřebuje v každé věci vrtat. Ale Vzal jsem. Teď se napíšu, kdy to rozhodnutí udělám, a zrychlím rozhodnutí, kdy nějakou věc vyhlásím. Kdy nějakou věc udělám, kdy nějakou věc naplánuji, zrychlím vlastně i produktivitu v rámci těch rozhodnutí. Udělám třeba několik rozhodnutí za ráz. Neudělám na ráz několik stejného typu.
Speaker 1:Několik rozhodnutí se třeba opakujou, například plánu, třeba eventy. Já teď dělám jednou za dva, tři měsíce s týmem prostě takové kolečko jedeme další města, třebauju Prahu, další týden, naplánuju třeba to město A nebo prostě OK, sednu si k tomu, dám všechny termíny, obešlu všechny hotely za dás, ale vlastně zrychlím tu produkční činnost i v tom plánování Z čeho jsem byl v šoku Mně se díky tomuhle brut můj život, jak osobní, tak pracovní. Prostě dělám ty věci rychleji, neberu si na to rozhodování tolik času, když řeknu ok, vy už ode mě z videí víte, že jsem smířený s tím, že se můžu některé věci podělat, že pří stejně nic nevylepší, nic prostě nevymyslí nového. Takže dát si jako představit, že se i člověk zrychlí v rámci rozhodování a on se tím díky tomu zrychlí proces ve vašem biznise. Já jsem slyšel o nějakém článku nebo nějakém příběhu teď bych kecal, co to přesně bylo ale jak to vlastně bylo, to co nám šlo.
Speaker 1:Oni dělali průzkum mezi řediteli, ceo jako výkonní ředitelé velkých firm A jejich vyhození nebo odvolání z funkce za to, že udělali nějaké rozhodnutí. A většina lidí má hrozný strach z toho, udělat chybu. A z toho výzkumu co dělali mezi těma firmama Fortune 500, to má 500 nejvýkonnějších, nejhodnotnějších firm světa tak vyplynul výzkum že většina těch ředitelů nebyla odvolána za špatné rozhodnutí, že udělali nějakou chybu, kterou firmu stály peníze, zdroje a podobně. Oni je většinou odvolali v situaci, kdy nebyli schopni se rozhodnout nebo nebyli schopni udělat nějaké stanovisko.
Speaker 1:Jinými slovy rozhod hele, ok, tahle varianta nefunguje. Tohle jsem slyšel třeba 2-3 doky zpátky a od té doby dělám tu věc, že se prostě rozhoduju rychle, ale když to rozhodu ti není správné, tak ho rychle změním, protože tady platí, že čekání stojí životy. Můj děda byl hodně vysoké, postavený v armádě, a já mám rád tady ty různé armádní neříkám jako nějaké prostě přirovnání nebo tady příklady, ale tohle myslím že je dost přesné. Věřte si že máte velitele, který řídí tře tak strategické místo. A teď on každou minutu posílá vojáky do akce A situace vyhleduje nějakou změnu, ale vlastně každý moment jeho odkladaní stojí životy.
Speaker 1:Každý moment kdy on nedá příkaz nebo nezmění strategii, tak tam umírají lidi. A úplně stejné to je v podnikání. Každý moment kdy prostě se něco neudělá, nerozhodne, tak to stojí životy. Jako technicky lidi neumírají. Ale přicházíte o příležitosti, o důvěru jako líder, že nejste schopní se rychle rozhodnout.
Speaker 1:Ano, je rozdíl, se rozhodnout zvrkle, o to budeme třeba takhle anebo fakt ok, teď se na to vezmu 10 minut, zamyslím se nad tím, zavolám někomu, poradím se a pak to rozhodnu. A dneska to, prostě to rozhodnutí udělám. Takže já třeba jsem byl typ, kdyžemýšlel jsem to a pak na konci jsem byl potlakem času a už jsem neudělal rozhodnutí, které jsem třeba původně chtěl, ale už prostě nebyla čas nebo čas dělat nějaké větší nebo jiné rozhodnutí. Prostě padne do dvou dnů, jak to uděláme nebo co bude.
Speaker 1:A na většinu rozhodnutí se i připravuju tím, že prostě si řeknu ok, co se může stát, jaká věc tam možná může nastát, jaký může. Takže zrychlit svůj úspěch, zrychlit ho v rámci kariéry, to znamená ok, dosahu nějakou pozici nebo mám nějakou měsíční produkci, pokud se třeba obchodník, třeba reality financ a energetiku. Tak možná si říkáte no, já ještu, já nevím příklad dosáhnu měsíčně nějakého objemu jakých tisíc bodů, a většinu těch tisíc je tam, přesně já nevím posledního, že to si budeme posledního dne v měsíci, je dny předem, pak pět dnů, pak šest dnů předem. Rozumíte, to jsou prostě malý kručky, ale uvidíte, že to na vás i na váš tým bude mít dramatický výsledek.
Speaker 1:Najednou cítí OK, tak, ještě mi zbývá pět dnů. Tak buď jsem srap a dám si pohov pět dnů, tohle vítězové nedělají, panotýkám. A nebo říct OK, tak mám pět dnů, pojďme zkusit něco nového. Mohl bych tě nad ráme s toho, co jsem původně plánoval. A zbyde vám čas. Díky tomu zrychlení vám zbyde čas.
Speaker 1:Chápu, že to možná zní dost nevědecky, ale funguje to. A mně osobně tohle pomohlo dosahovat prostě lepší výsledky. Hlavně se motivovat v době, kdy každých pár budů, každých pár lidí prostě už je nová pozice. Ale pak si vezměte, že máte třeba pozici, kde pro vás další meta už je double business, prostě dvojnásobek. A teď se tam dávat furt nějaké meta, které by se motivovalo, je někdy složitý.
Speaker 1:Tak já se nemotivuju tím, že řeknu OK, tak budu zase na té pozici. Je to zvláštní. Ale někdo řekne no, tak, já už jsem sedm měsíců, já nevím třeba Safir, nebo sedm měsíců jsem už na nějaké třeba ředitelské pozici, která se jmenuje, já nevím na té pozici. Tak vlastně mají pocit, že stagnujou. Tak ať si tam daj hru.
Speaker 1:Ok, 7 měsíců jsem ředitel, ale první měsíc to byl pod Adžina, poslední den v měsíci, poslední hodiny se tam hodily obraty. Druhý měsíc už to byl hotový ten den ráno už jsem byl hotový týden předem. Rozumíte trošku, si tam vnést hru a dynamiku, jinak se může stát, že člověk fakt se u toho ztratí, zmizí mu tam z toho ta vášení, ta energie, která pro to podnikání je hrozně důležitá. Teď se hrozně kůliš, používáme čengliš slova, že je to něco anglického, ale to v těch korporacích asi takhle funguje. Já se snažím používat jednoduchou češtinu.
Speaker 1:Mně občas lidi zmiňují i v knižce, že tam mám hrozně jednoduchý slova. Já jsem knihu psal proto, abych lidem předal poznatky ze své cesty v podnikání, ne proto, abych lidi ohromil tím, kolik znám cizích slov, protože já jsem názoru, že lidi to, jestli jsem nebo nejsem inteligentní a chytrý, poznají podle jiných věcí než podle toho, kolik cizích slov pou. No, takže burnout vyhoření. Já si myslím, že profík se nikdy neunaví, profík nikdy nevyhoří, pokud umí pracovat se svojí psychikou, umí poslouchat svoji intuici a sám sebe, aby věděl, do čeho chce jít v rámci podniku, který třeba jít nechce, co je třeba v rozporu s nějakými hodnotami, etikou a podobně. Takže jo, přátelé, Umět sám se sebou hrát hru, a když si neumím tu laťku zvedat, aspoň zrychlím tu cestu, kdy k té laťt.
Speaker 1:Stejně V určité úrovni už pro vás peníze nejsou to motivací, nebo ano, doučte se mě, ježíš, já jsem taky materiála jesta, že jo, ale fakt, v určité úrovni už žijete furt stejně Tak člověk mus tam zmizela nějaká vize, a už jsem to začal dělat, když bych chodil do práce. Tak jo, přátelé, díky za pozornost. Budu rád zase za komentáře k tomuhle videu. Ať je to myšlenka s tím.