Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Ranní rychlovka je podcast a blog orientovaný na oblast přímého prodeje, marketingu a vedení lidí. V první sérii (2016-2021) bylo natočeno celkem 200 epizod, které byly vysílány vždy živě na facebookové stránce Jiří Šedek. A nyní po 2 letech spouštíme druhou sérii!
Ranní rychlovka s Jiřím Šedkem
Naučte se být nezlomní: 3 tipy pro mentalitu vítězů | 207
Připravte se posílit svou mentální odolnost a naučte se, jak přetavit každou překážku v příležitost k růstu. Ve světě podnikání a osobního života nejsou výzvy nic neobvyklého, a proto vám v tomto díle Ranní Rychlovky prozradím tři ověřené metody, které vás posunou o krok vpřed, ať už máte za sebou jakékoli zkušenosti. Budeme společně rozplétat, jak se dá psychická odolnost nejen posilovat, ale i využívat jako nástroj pro efektivní překonání těch nejtvrdších překážek. A nebojte se, nebudu vás zatěžovat suchou teorií – vše, co se dozvíte, je ověřeno mojí vlastní zkušeností.
Představím vám manažerské techniky, které vám pomohou zvládat problémy s přehledem a zaměříme se na to, jak každý negativní moment můžete přetavit v lekci, která vás posune dál. Připojte se k nám a objevte, jaké to je stát se mistrem v řízení týmu a osobní psychické odolnosti.
Přátelé, krásný den tady. Jiří Šedek, srdečně vás vítám u dalšího dílu Ranní Rychlovky. Je středa, všetka třeba. A dneska se spolu podíváme na tři metody jak velice razantně zvýšit svou mentální houževnatost, prostě jak věci líp zvládat, jak být i schopnější, rychlejší při řešení různých problémů. Dvě z nich jsou trošku EZO, jedna je taková manažerská, ale tyhle tři věci nejsou z knížek. Osobně jsem je prožil a pomohly mi při řešení různých problémů. Aťůležitou věc, kterou často vidím, že lidé nemají vyřešenou, protože když začínáme zajímat, spoluprata v rámci třeba sítivého marketingu, tak oni třeba často za sebou nemají nějaké zkušenosti s obchodem, s podnikáním, prostě něčím, kde by nejeli, jak se říká, úplně najisto. A oni mají pocit, že když je nějaká komplikace, nějaký problém, takže to je vlastně signál, že jdou špatně. Naop. Jak naivní musíme být, abychom si mysleli, že si zasloužíme dojít do cíle, k úspěchu bez překážek. Jak naivní bych musel být já, abych si myslel, že dosáhnu to, co v životě jsem si naplánoval, a že tam nebude žádná komplikace, žádný problém. To je jako až divný, ne Rozumíte. Mysleli si, že to bude prostě hladce jak po másle, takže furt se něco bude dít. A já vidím často při rozvodech s lidmi, že oni přijdou nějaké první komplikace při té cestě a oni jé, no, tak stál se nějaký problém, nějaký třeba komunikační problém v týmu, nebo se něco nepo, co se vybudovalo, co se rozpadne, a tak asi to není pro mě, asi mi to není souzeno. Mě tady tyhle z ty hovadiny Prostě přijde první facka, oni už se nezvednou, neříkám KO, kdy toho člověka prostě úplně knockoutuje život, ale prostě jenom taková jako malá výchovná, to fakt ne, já no, asi mám dělat něco jinýho. No, takže fakt teď to berte jako tip od veterána, protože vás dělám 10 let sítivý marketing, furce, něco bude dít. Čím budete výš, tím budou ty problémy větší, ty komplikace budou větší. No, ale kdy bude všechno dokonalý? Protože podnikání je vlastně podstupování rizika a člověk si musí vůči tomu vybudovat určitou hořevnatost psychickou. Ale za mě je psychická hořevnatost do jisté míry jako vrozená. Každý člověk se narodí s jinou takovou schopností, ty věci řešit, tolerovat a snášet a fungovat v nich. Ale já si myslím, že se to dá i trénovat. Já pevně věřím tomu, že naše psychická houževnatost, naše odolnost vůči stresů, komplikacím, prostě v těch vyhro s jinou velikostí vicepsu, když to řeknu takhle nebo já jsem vyvinen díky genetice, testosteronu a podobně. Ale věřím tomu, že to je i trénovatelné. Takže, jak to trénovat? Jak jsem říkal, přepnout si hlavu na to, že to je normální, že to není ukázka toho, že jdete špatně.
Speaker 1:Podnikání je vlastně podstupování rizika. Vždycky se může něco podělat. No, jenomže, nastavit si správně hlavu a vědět, co mám dělat, když ty věci přijdou, je druhá věc. První fázi mně funguje, když si tu situaci př svého prvního podnikání v rámci sdílevého marketingu a teď prostě rozumíte rozběhnutý tým, stabilní příjmy.
Speaker 1:Ano, je tam samozřejmě jako určitý výkiv, ale prostě už jako nediskujete to, že to půjde prostě do nuly. Takže na to máte nastavený životní standard, aut ve firmě, kanceláře a podobně. No, a teď V tomhle objemu už to nejde vybudovat za měsíc, prostě do téhle úrovně. Tam je to o tom, že člověk musí něco opustit a prostě chvilku trvá, než vybuduje něco dalšího. Samozřejmě to, co člověk opoude budovat, musí být v nějakém balancu. Člověk neopustí něco svého vybudovaného pro nějaký příslip. Tam musí být velká vize, velký cíl, aby to mělo smysl.
Speaker 1:Logicky člověk není gambler. No, jenomže k možná tak svoji rodinu, auto, hypotéku, hotovo, když už tam jde o několik milionů ročinnost. Ale tam prostě emocionální pocity moc nepatří. Já mám pocit, že to půjde snadom, já mám pocit, že to půjde rychle, pocit jako je super. Ale tím nezaplatíte, třeba když si dáváte na ně ve přizn Ok, může to jít skvěle, taková ružová varianta.
Speaker 1:No, anebo se to třeba může podělat. Co se může podělat, když se to podělá, Jak moc se to projeví, co konkrétně to bude vypadat. To znamená, může být scénář, že to všechno půjde po más. To člověk prostě nevybuduje za měsíc nebo dva. No, tím pádem, co s tím? Takže, první věc, to je vložně manželská praktika, prostě si vizualizovat a napsat si ten černý scénář, co se prostě může podělat.
Speaker 1:A z mé zkušenosti, jak říkají můj obchodní partner, z Již tak na jednu hromadu. Teď to možná vypípnou, ale prostě když se něco podělá, tak se to prostě podělá na jedné hromadě. Takže se těch věcí zarád začne sypat několik. No, a pak, když člověk nad tím přemýšlí, tak plánuje různé katastrofy. No, a co k nová situace s kterou jste nepočítali.
Speaker 1:Mně pomáhá, si to napsat, spočítat si to, co to bude reálně stát, když se tohle podělá. Co se může udělat pro to, aby se to, já si myslím, zjemnilo. Možná se tomu nedá předejít. Nic pořádného není bez bolesti, jak se říká. Tak OK, co můžu dát pro to, aby to nebolilo tolik nebo aby ty dopady na ty lidi nebyly takové? tohle se stane natuty, tohle se prostě stane.
Speaker 1:Takhle to bude, přežiju to. Ano, bude to měsíc, dva, tři bolet, možná půl roku, než se z toho člověk pocitovi i finančně zahojí. Prostě tak, to je OK, stojí mi to za to, i kdydomí toho rizika. Někdo jde do různých změn s takovou jako naivní představou, že jako všechno půjde super. Ne, já jsem připravený na to, že za to půjdu s odpovědnost, že ty věci prostě se takhle podělají a už mám černý scénáře.
Speaker 1:Ale takhle to prostě je, když člověk už nespolehá pouze sám na sebe a není on ten jediný, kdo nese následky, ale prostě děláte třeba rozhodnutí za desítky dalších lidí Až jsou to vaši zaměstnanci, obchodní partneř rozhodnutí na stůl, které ovlivní desítky, stovky, tisíc dalších lidí. No, a tam si myslím, že je fajn, to mít minimálně promyšlený a řešit prostě ty různé scénáře. Takže udělat si třičený scénář OK, chci dát nějaké rozhodnutí, co. Ok, když se tohle stane, co budu dělat, jak bych na to reagoval, co můžu udělat, abych dobrzdil ten průser, abych si třeba koupil čas, než ten průšvih prostě se podaví úplně, než spadneme na dno, než jdeme na nule, a prostě mít dopředu už ten scénář.
Speaker 1:Tohle je věc, která mi pomohla dělat různé rozhodnutí a přiznám se, když jsem odcházel, jsme přeschozili o podnikání, tak než jsme dosáhli s týmem příjmu provize, která byla v tom předchozím byznice, po 8 letech to bylo takže 10 měsíců se prostě muselo doslova dobržďovat mínus každý měsíc, protože závazky byly velký. Teď se nevěděli o pár desítkách tisíc, ale šlo to o 4 milionů měsíčně. No, tak, to nebude to ten měsíc, že jo Anoíp uměl, aby se nespustil režim přežití. Ale prostě viděl jsem, já jsem si věřil na to, že jsem viděl, že to prostě zvládnu, hotovo. A i, když se některé věci podělali, tak prostě OK.
Speaker 1:Když to přišlo, a toho černého scénáře, ať je to v osobním životě, ano, i vy se možná rozvedete, ok, může to být, máte novýho obchodního partnera, životního partnera, prostě něco se podělá, to se může stát Hotovo A je lepší na to mít tu situaci Další met. Ale prostě fakt mi to pomáhá.
Speaker 1:Kdy jsou situace, kde se prostě něco podělá, opět No, a teď nejde o tu situaci, ale já na to reaguju. A já si představuju to, že někde nad náma je, prostě možná nevím jak máte z těch pohádek, kdy jste třeba viděli nevím Anděl, páně, petronella, takže prostě nahoře nějaký nebe nebo někdo a dívá se na nás. A teď oni se tak dívají z těch mraků, dívají se třeba na šetka, jak teď jede třeba autem a tady něco žvaní ve videu, no, a teď říkají hele, pojďme, šď a hodí tam nějaký klacek pod nohy. No, a teď se dívají, co se bude dít. A teď si vezměte, oni teď všichni sledujou a čekají, co Šerek udělá.
Speaker 1:A Šerek má dvě varianty Ježíši, no, zas tohle, no, že za to může politiky, začnu vinit, a že to je nefér, a že to, a já tam tak těžký, já začnu fňukat, a nebo OK, stalo se prima, co můžu udělat. Pak budu řešit, proč se to stalo teď, co s tím budu udělat, jak to se podělalo, jak to opravit, co udě za to nemůžu, a to se ono stalo jo. Anebo prostě OK, otřepu se, vstanu prima, jdu to vyřešit. Co dál? Co je větší sranda na pozorování Jednička? že jo, tak se vzměte, že někomu se vz jí tam něco hodit, bude sranda.
Speaker 1:A pak máte někoho, já nevím někoho jinýho, kdo prostě víte, že vždycky se zvedne, on se prostě hned OK, otřepe se hned, to prostě dá do pohody a jde ty větě řešit. To je nuda, to je fakt nval, to je nuda. Vímte si, když máte já nevím vyměný manželek my tam, když by byla nějaká normální rodina kdo prostě ty věci řeší tak, jak se mají řešit, tak to je nuda. Z režimu 1 do režimu 2, řeší ty věci oka, co s tím? Jak se říká na východě dobro jutro soldat, dobré ráno vojáku.
Speaker 1:Ok, ať se děje cokoliv, prostě hned ok, vstanu, budí kafe voda, jdu na toho, tak já teď pro budou řešit. A prostě v ten moment oni to přes, samozřejmě nejlepší, hážou ty překážky někomu jinému. Ano, řekneme si, možná je to nevědecký, prostě mě to jedno, mě to funguje, pomáhá mi to. A prost na těch situacích. Dost lidí si myslí, že já nevím, že problém mají lidi na začátku, že nahoře lidi, co dělají biznis nemají problémy žádný, zase všichni mají. Každý má problémy nebo starosti.
Speaker 1:Adekvátně se velikosti, malý člověk, profesně, anebo, to jdem řešit. A já prostě pevně věřím, zaručuju se za to. Když to člověk takhle přepne, ty věci se vám prostě přestanou dít. A nebo jsou tak malý, že člověk se ani nestresuje, nezvedá se mu krevní tlak, jenom ok, dobrý, to jsou d Říkám, možná mě máte za blázna, ale prostě já tomu věřím a fakt to podle mě funguje.
Speaker 1:Další věc, třetí způsob, který zase není úplně nic vědeckého, ale jak jsem říkal, ta houženatost, ta vůle je cvaly, dá se to cvičit, je to prostě triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps, třeba třeba triceps. Tře oklepe se, poučí se, posílí se, a máte člověka, který zatím do teď to šlo nějak snadno Komu zavolal, ten do toho šel, každý odprezentoval všichni mu věří. Hrozně jednoduchý. Kdo z nich je silnější? Kdo z nich je superhrdina? Ten co všechny ty věci, které prožíváte, ať na osobní úrovni, pracovně, prostě všechno se děje pro vás, ne proti vám. Ještě jednou Všechny ty věci se dějou pro vás, ne proti vám. Já pevně v Některé věci jsem absolutně nečekal, že budu řešit, ale všechno se děje proti mně, ne, pardon, naopak pro mě, ne proti mně.
Speaker 1:Všechny ty věci, které musím řešit, jsou příprava na něco většího. Já pevně věřím tomu, že všech těch posledních deset let v podnikán, já jsem ochotný, to risknout, rozumíte. Já jsem ochotný dál a věřím tomu, že všechno, co doteď bylo, všechny problémy, překážky, konflikty, všecko byla příprava na prostě větší hru, hotovo. A když si člověk tohle přepne v hlavě něčím horším, takže já, možná už mi přeskočilo z toho, jo, a už to možná vnímám tak že, ok, ještě se stalo tohle, v pohodě, zabije mě, to nezabije, přežiju to, super, tak to jdu vyřešit.
Speaker 1:Rozumíze, no, ješmarja, prostě to se nějak vyřeší. Jo, rozumíte, prostě vždycky se to nějak vyřeší, když se člověk takhle nastaví, že, ok, tahle věc se děje proto, aby mě posílila, možná mě má zlepšit v dovednosti, kterou bud se dějou pro nás, aby nás připravili na silnější úkoly. Já věřím, že všechno, co v našem životě se děje, je tady, aby nás prostě posydlo chvilku něco neděje. Začnu být nervózní, protože říkám OK, tak tyjo, už se dlouho nic nepodělalo, teď přijde něco velkýho. Takže já jsem radši, když mi to takhle dávkuju, pomalých a třeba každý, kdyby se přestaly věci komplikovat. Prostě já mám obavu, že už ten biznis prostě vůbec nefunguje.
Speaker 1:Právě ty komplikace jsou známka toho, že se něco furt děje. Takže to člověk může jít přepnuté a mít to jako doslova nadšení Wow, tohle se podělalo. Nebo někdo tam přišel konfliktní, tak OK, super, tohle chce, abych se zlepšil jako obchodník. Nebo tohle chce, aby se posunuli mé komunikační dovednosti ve vyhrocených situacích, super, tak jdeme do toho. A pak už vám fakt z toho přepne.
Speaker 1:Máme tohle, to se stalo, co budeme dělat? A já řeknu hej, super, víte, máme prostě. Pak to přeskočí. Řeknete si hej, super, to vyřešíme. Ten tým bude ještě silnější, když tady ty konflikty překonám. Rozumíte, když máte s něáte, tak ten vztah se posílí. Takže vlastně mě třeba i zajímá, když mám někoho, s kým dlouhodobě počítám v rámci spolupráce, že to bude do budoucna významná linie, nějaký silný líder do budoucna, tak mě zajímá, jak se postavíěk chová.
Speaker 1:V malých problémech, přijdu nějaké velké. Takže neříkám, že jako ty lidi nějak testuju nebo že bych vyvolával nějaké situace, abych je otestoval. Ale když něco přijde, tak jsem rád, když to můžu vidět, co s tím budeme dělat. A ten člověk třeba mít ten problém nebo situaci nehlásí proto, abych ji řešil no-transcript správně, že se na to dívá dobře z perspektivy. To je celý. Takže, když toho zhr Byznys byl bojový sport Věřte si, že máte proti sebe protivníka o kterém víte, že po každé ráně s úsměvem vstane, že se zvedne, opráší se, protáhne se a jde do vás znova.
Speaker 1:A prostě víte, že, jakmile to jakoukoliv ránu, to je velice nebezpečný protivník. A úplně stejné to je v biznise. Prostě, když se nastavíte na to, že nic toho, co se děje tady, není proto, aby vás dostalo ze hry, aby vás vyřadilo nebo aby karma nebo něco takové ty blbosti a udělat ještě silnějším pro další levely. Protože i v tom podnikání Vlastně, když máte tým 10 lidí, když máte tým 100 lidí, 1000 lidí, 10 000 lidí, tak vy musíte mít vlastně schopnosti, ten tým vést.
Speaker 1:Kdyby teď někdo mával magickým proutkem a dal vám teď tým se rozpadne a vy jste zpátky tam, kde jste byli předtím, takže já ji s lidmi řeším Jirko, můj tým neroste, a tak nějak, to, co do toho týmu nabereme, to z něho odpadne, říkám přesně tak. Takže pojďme řešit tu dovednost, Ne ten týmu. Tak pojďme s tímhle pracovat, a tým pak vzrostá automaticky. Ok, přátelé. Takže tohle bylo dneska o tom, jak se stát nebezpečným protivníkem a jak si vytvořit takovou samohoj, a to je dokázat z každé situace Sám pozbírat, nefňukat, nesvadět na nikoho nic i bez cizí pomoci se na ty věci prostě víc jako skoncentrovat a stát se mentálně houživnatějším. Měli jsme manažerskou metodu to zná čern a říct OK, jak bych to vyřešil, tak aby to bylo co nejrychlejší a co největší nuda, aby nevyřešil další komplikace, a také to přepnout si to do pozitivního, že prostě ty vě.